我是一名十足的服务器远程管理爱好者，但只有当你身处一个远程数据中心的时候，这种爱好才能够体现出来。不管是在初始创建阶段还是在当你需要执行主要升级业务的时候，有些任务是需要人亲自到场的。如果你像我一样，亲自到数据中心的次数很少，那相关的规划就显得非常重要；而如果说你的数据中心不在州内或者不在国内，规划则变得更加重要。

对远程数据中心的视察几乎总是会受到工作进度的限制，因此其成败往往决定于你是否有良好的组织、计划，聘请的管理人员是否有这方面的经验，有时还需要一点点运气。然而我确信，虽然这篇文章不能提供有经验的管理者或者运气，但这里有一些技巧有助于确保你的下一个远程数据中心的旅程是成功的。

计划并为每次任务安排时间

通常当你计划视察一个远程数据中心时，你得计划好要执行的一些特定任务。当你计划视察时间长短的时候，你需要准确地计划每项任务的时长。将每个大的目标分解成更小的目标，并估计它实际完成需要耗费的平均时间，而不是最快时间。如果你的视察要与来自第三方（如安装新齿轮）的工程师相契合，要确保你从他们那里获得完成每项任务的准确时限。如果你工作的时候别的工程师也会在那儿，就要确保他们不会需要你太多的参与和帮助。

时间进度表

不管你的进度表如何紧密和精确，出差去一个远程数据中心总会有一些预料不到的事情发生。每次出行去远程的数据中心，我都喜欢至少留出一天的富余时间。那就是说，当无法预料的事情发生（它总是会发生）并将我的注意力从主要的任务上转移时，我仍然有额外的一天用来做完任何事情。相比重新计划飞行航班或飞回来完成一个工程的成本，虽然多出的这一天确实增加了旅程预算，但它将更多的弥补你第一次遇到紧急情况时的代价。另外，如果你确实如期完成所有的工作，你还可以有一天的游玩时间。

准备工具和详细目录

没有什么比你到达数据中心后发现自己没有带对螺丝起子、光缆短了两英尺或者你的铁轨工具包与铁轨不配套更糟糕的事情了。如果你一年只视察一次数据中心，你可能不记得它没有自己的标签机、铁轨螺丝或电缆。提前计划每项任务需要什么工具和传动装置，以电缆为例，长三英尺比短三英尺要好。带额外的电缆、螺丝和其他传动装置绝不会有什么坏处。如果你不用它，你总是可以把它留给下一个系统管理者。另外，为了以防万一，需要调研一下这个地区哪个商场备有数据中心设备。最后，如果你将传动装置分别用船运到数据中心，特别是如果它来自第三方的卖主，对所有的传动装置将在你之前到达必须有绝对的把握。

提前工作

我知道不同的管理员到达远程数据中心的旅途各不相同，但我总是提倡提前工作。如果我有两天需要工作，三天在现场，我总是在第一天尽可能多的干活。在最好的情况下，剩下的两天我的负担会更轻，如果有什么地方出错，我不仅更快的找到问题，而且有更多的时间为意外做打算。

做好意外打算

有句古话说得好，“报最好的希望，做最差的打算”。如果你的网络电缆太短怎么办？如果你的机架工具与机架不配套怎么办？如果你的PDU不能处理更多设备或你完全耗尽了能量怎么办？即使你做了最周密的计划，也有可能出现你最意想不到的困难。我们前面提到过一个重要的意外计划——一定要了解当地商店储备是否有CAT5电缆，铁轨螺丝和其他数据中心传动装置。如果你的旅程包括第三方的工程师，计划事情能够在他们的飞行延误的情况下或者在他们同一天到不同客户的情况下完成。掌握一些航班、旅店等联系信息，以防需要延长旅程的时间。

保存好文档

文档对于一个有组织的数据中心是很重要的，而且在几个月没有人回到你的服务器机房的情况下文档更加重要。要确定你为自己部署的任何网络或电力线路做好了记录，确信数据中心的工具有什么，你留下了什么，通过各种监控手段你甚至可能注意到服务器上的黄色指示灯或你需要注意的硬件驱动。如果你的数据中心允许，你甚至可能想为自己所做的变动和所有服务器机房的样子照些照片。当你有图片支持的时候描述你的工作肯定会更容易一些。图片将会帮助那些以后不得不来视察数据中心的新的管理者。最后，记录好你碰到的任何问题，以便下次视察改善自己的计划。