正确地计划服务器整合的时间步骤，对项目的成功也非常关键。大多数专家都认为应该将整合与另外的升级方案实施捆绑在一起，这样会获得最大化的价值。这样的机会可能是：替换老的系统；一次以改进安全性或灾难恢复能力、存储简化等为目标的基础架构升级；压缩数据中心的物理占地空间；削减许可证成本，可以是通过整合也可以是通过迁移到一个更廉价的平台来实现；或者在添加更加灵活和更高可扩展性的新系统时。

    “如果一个企业中出现古老过时的硬件、不断增加的处理需求、对业务连续性或灾难恢复的紧迫需求、不断上涨的基础架构费用，那么它就应该仔细研究其IT环境，看是否能通过服务器整合获益。并没有简单的公式或规则来促使企业做出这样的决定，但正确的分析能够使得这个过程变得更简单一些。” Nickolett说。

    那么应该怎么来规划整合的时间呢？这恐怕要取决于很多因素，如现有的基础架构（是同构还是异构）、操作系统、应用服务器、应用软件、每个系统的空间以及利用情况，当然还包括企业所希望得到的最终结果。

    “要确保应用具有足够的升级性，即足以在整合后的新的单一平台上管理到所有可能的用户数量。否则，一个整合项目花费的时间将会比你原来所计划的长很多。”Longbottom说。

    另一个需要密切关注的问题是预算。通常企业容易犯的一个错误是，由于预算紧张购买了比实际需求少的设备，结果后来往往需要花费更多的钱来升级系统。在这种情况下，最好是把整个项目延迟，而不要去搭建一个不够用的平台，否则就会是一次失败的操作。

    也要注意还有一些因素会影响整合项目的时间点。用户的数量、存储I/O需求（这在从直连存储迁移到高速SAN时会非常关键）、带宽需求（为保证网络负载平衡必须有多个NIC可用）等都会影响项目开展的时间。另外，还必须考虑到当整合没有达到如期效果时返工时间。

    典型的整合实施过程分为三个阶段。

    第一阶段首先是应该有认真分析和规划。这是从信息管理需求角度促成最终坚定的整合业务决定所必须的。

    第二个阶段是针对一些环境的复杂因素做一些试验项目。很多企业想跳过这一步，但实际上通过这一步的实施，往往能够得到一些对及早改进项目颇有价值的经验教训，这样带来的当然就是整体成本的节省。

    第三个阶段就是真正的整合工作了。专业的项目管理实践再结合从业务以及技术方面对环境的深入理解，非常有助于保证项目按照如期实施并不超出预算。

    强调指出一点：别期望一夜之间就实现服务器的整合，要充分计划并适当安排时限以便考虑到所有可能的结果。