以前，思科、华为作为网络通信厂商，惠普、IBM、戴尔作为计算厂商，它们之间界限较为清晰，但服务于很多共同的客户–无论路由器等网络产品还是服务器等计算产品都是企业数据中心的必需产品，于是，思科、华为与惠普、IBM和戴尔结成了强有力的合作伙伴关系，相互协助销售对方的产品：惠普、IBM等在销售自己的服务器和解决方案时，也会协助销售思科的网络产品。同时，思科在为运营商提供电信解决方案时也会大量采购IBM、惠普等服务器产品，并为之购买原厂商服务。而现在，网络巨头思科已经不甘于这样的“分食”模式，思科想吃独食–从老盟友口中夺食。

　　思科继今年3月份联手英特尔、Vmware、EMC、埃森哲、BMC等多家企业一道向全球发布了思科统一计算系统(UCS)后，近日又携手EMC、VMware，结成虚拟计算环境(VirtualComputingEnvironment)联盟，还宣布将与EMC、VMware成立一家名为Acadia的合资公司，这是网络、存储、虚拟化三大领导企业首次缔结以资本为纽带的利益共同体。这个新资本利益体的结成，显然是为利用各自领域的专业优势、争夺原来并不占据优势的数据中心市场而“保驾护航”。

　　据介绍，这家新合资公司将销售集EMC的存储设备、思科虚拟技术服务和网络设备以及VMWare虚拟技术于一体的数据中心产和服务。思科先前推出的UCS是一款囊括了网络、服务器、存储和虚拟化等“部件”的系统产品–它的卖点是实现了数据中心产品的一体化。不久前，思科又与EMC、VMware合作推出了一款结合了存储、易于管理的数据中心捆绑产品vBlock。思科希望通过新合资公司与新产品，杀入到被IBM、惠普和戴尔所主宰的计算机系统市场。

　　扩张之举早有筹谋

　　了解思科的人会发现思科的扩张之举绝不是头脑发热。思科的雄心绝不仅限于销售将计算机连接到网络上的交换机和路由器，从网真视频系统到统一通信软件平台等产品，思科在不断向相关联领域扩张。几年前思科就提过IIN(智能化信息网络)的概念，谋划从网络切入到计算机架构领域。而现在网络和计算之间已经密不可分，IP技术更让计算与通信融为一体成为现实，这一趋势激发了思科打破界限、“通吃”两边的欲望：为什么要甘于为IBM、惠普和戴尔建立专有的以太网交换机模块，而让这些服务器厂商贴上它们的商标呢?实际上，看到这一趋势的不仅是思科。早在2000年前后，华为总裁任正非就和IBM大中华区董事长周伟焜探讨过未来路由器会不会与计算机融合的问题。2006年，华为成立了专门的服务器部门。目前有“华为”标识的服务器已经运行在众多电信运营商以及百度、巨人网络等一些互联网公司里。

　　思科CEO毫不隐晦对企业数据中心市场的野心，他本人表示，思科可取得数据中心市场25%的占有率。显然，思科希望从数据中心领域中的重要参与者跃升为与IBM、惠普比肩的重量级玩家。

　　先不谈思科拓展数据中心新市场的胜算能否实现，思科的战略转移本身就已经打破了原有的利益平衡关系，必将引起新一轮的产业整合和一连串的连锁反应。对于思科的大举入侵行为，思科在计算领域的“老盟友”IBM、惠普、戴尔等都已经做出不同程度的“反击”。4月份，IBM宣布同思科的竞争对手JuniperNetworks结盟。戴尔表示积极寻求服务器和其他企业级数据服务等领域的并购机会：5月份，从IBM挖来了收购专家戴维@约翰森;9月下旬以39亿美元收购Perot系统公司。软件开发商甲骨文则希望通过收购Sun进军服务器硬件市场，实现软硬产品的一体化销售。而思科进军数据中心市场，最为不安的应该是思科的老盟友惠普。要知道，定位在IT基础设施和管理领域的惠普，把数据中心的建设和管理是其企业级战略重心。所以，在不久前思科联手EMC、VMware推出的数据中心捆绑产品vBlock后，惠普很快给予还击，惠普发布一个让用户实现一站式数据中心采购的聚合基础架构产品BladeSystemMatrix，这款架构将惠普的计算、存储和网络产品封装成一个高度虚拟化且可集中管理的捆绑产品。有分析人士认为，这仅是思科和惠普掀起数据中心大战的一个序幕，两者日后的战火会愈演愈烈。

　　事实上，IBM、惠普、思科、华为这些原先分属计算或通信领域的顶级大腕们，现在都瞄向全能选手，力图一统通信和计算江湖，成为计算和通信一体化解决方案的主导者。可以预见，随着几大巨头对网络和计算领域的进一步整合或并购，传统疆界将进一步打破，横跨网络与计算领域的寡头企业将浮出水面。那么，谁最有可能成为这领域的“统治者”?