IT专家表示，收缩IT采购决策可以帮他们节省大量硬件购买和运维费用，但他们要处理好与诸多供应商的关系。

　　除此之外，这还将会改变技术采购决策的制定方式和制定决策的人数。

　　然而，尽管说许多数据中心正在朝整合基础架构的方向发展（也被称为统一计算），但大多数数据中心还是在与单独的供应商保持联系。这也就意味着他们经常要与服务器、网络及存储等单独的供应商打交道。

　　在许多情况下，一旦采购决策定下来，数据中心在采购方面的工作就会被交到一个人手中。而不会再出现服务器技术人员买服务器、存储负责人买存储设备这样的状况。这也就是说，在将来购买设备的过程中所需的IT专家人数会更少。但就目前来讲，大多数企业还是在朝统一硬件架构发展，采购决策也是大家通力合作来完成的。

　　统一硬件意味着统一IT购买决策

　　“之前，我们有五个独立的数据中心，这五个数据中心的经理单独制定决策，”加州Sylmar市Tutor Perini公司数据中心主管James McGibney说，“而如今我们整个机构只有一个小组来制定采购决策。”

　　以前，公司每个数据中心内的服务器都来自不同的厂商。当Rudor Perini公司决定对设备进行统一的时候，McGibney将整合数据中心团队整合在了一起，有他来负责。在服务器方面，他统计了服务器的数量，测出这些服务器每天需要利用的总内存量为1.7TB。然后，他利用这些数据计算出了公司新设备所需刀片服务器的数量。对于网络和存储他也是采取同样的方法，最终锁定了思科的统一计算系统和EMC的存储设备。

　　“过去，关于设备运维的事情我们常常要联系多家厂商，”McGibney说，“如今，即使我们在不同的数据中心所选的刀片服务器不同，我们还是可以削减一半的运维成本。”

　　IT购买决策权在趋于集中

　　随着IT购买决策权的集中，交易的规模也在加大。在今年三月份关于思科统一计算系统的报道中，IDC表示：“当前，企业对于专用系统的需求在增长，这从某种程度上降低了对承担不同负载的服务器、存储和网络机构进行整合的压力。”这在思科统一计算系统及预先配置好机架的或是货柜式的数据中心中得到了很好的体现。

　　La.州Lafayette市宽带服务供应商Abacus Data Exchange公司首席工程师Brian Fuselier是他们公司IT采购研讨会上的关键人物。他在这方面花了很大精力，主要考虑的是速度、性能及价格等关键因素。

　　“或许每人都有自己考虑问题的方向，”他说，“但我们的采购需求都是一样的。”

　　Abacus的情况比较特殊。之前他们公司并没有真正意义上的数据中心。只是在一个机房内配置了一套宽带ISP转售光纤系统。而如今Abacus已经开始更多地提供IT管理服务，使用的是一个称为Enomaly的开源云计算平台，他们需要一定的基础架构来为其提供支持。Fuselier表示，自从使用了思科的统一计算系统和Liquid Computing的LiquidQ产品后，他们的基础设施管理起来变得更为容易，也只需和一家供应商打交道了。

　　Dallas Cowboys俱乐部也面临着类似的情况，Bill Haggard是这支足球俱乐部的基础设施主管。在俱乐部迁往新的体育场之后，Haggard决定对企业进行技术革新。他们选择了HP的刀片服务器和HP的融合基础架构，但Haggard肯定不是只考虑一个人的需求来制定这个决策的。

　　“当需要制定此类决策时，我们都会将自己视为一个团队来考虑问题，”他说，“我会让所有员工都参与进来。不可能由某一个人来制定这样的决策，我们会对所有东西的优劣势进行讨论。”