在本文的第一部分中，我们为大家介绍了服务器虚拟化成本评估的必要性，接下来我们介绍如何进行成本评估。

　　成本评估

　　通常来讲，ROI应该指虚拟化项目节约的资金用于满足该项目部署和维护的开支所花费的时间。例如，如果五年中花费50000美元部署和维护一个服务器虚拟化项目——同时计算出虚拟环境每年为公司节约了20000美元，在两年半之后就收回了所有的投资，粗略计算年投资回报率达到了40%，在那（两年半）之后节约的资金就是利润。重要的是要知道如何实现那些数据。

   除去淘汰的旧服务器硬件和正常的业务损失之外，剩余的成本可以以这种方式进行分解：

• 新服务器硬件
• 新服务器硬件更新和整修
• 长期的新硬件服务和维护
• 虚拟化软件采购
• 虚拟服务器和IT架构管理软件
• 其他用于故障、备份等的基础软件
• 所有长期软件维护合同
• 长期的硬件供电
• 撤销老旧硬件的人力
• 安装新硬件的人力
• 管理虚拟服务器的人力，包括工作流程变更成本
• 网络升级和维护
• 存储升级和维护

　　虽然数据中心管理者可以预测出一个服务器虚拟化部署项目在硬件和电力节省方面带来的ROI，但是要想将高灵活性、良好的备份效率和更少的停机时间精确地引入到ROI计算中是不可能的。这些无形的因素最终使ROI的计算变得更加困难，要想鉴别并理解它们确实是一项挑战。

　　在一些案例中，向虚拟化的迁移可能会衍生其它项目。有一个例子，经过配置一台虚拟服务器比一台普通服务器还快。这种任务操作极其简单，因而可能导致“VM蔓延”——一种终将变得难以管理的虚拟机繁殖现象。

　　潜在的虚拟机蔓延可能会反过来影响ROI并驱动新业务进程的出现来检视VM的产生极其生命周期。与此类似的是，一些组织机构可能选择使用部分或所有的硬件节省资金来配置冗余服务器。

　　首选的业务目标可能是实施虚拟化之前尚未实现的服务器冗余，而不是追求绝对的投资回报。

　　案例分析：Open Solutions INC.

　　虚拟化解决冷却难题

　　数据中心生产能力过剩的问题可能影响制冷并损害楼层空间以及电力使用率。当Open Solutions INC的服务器性能因为生产力过剩和陈旧设备而受损的时候，公司必须做出选择。

　　“我们有很多古老的设备，”Conn.州Glastonbury一家金融服务供应商的网络开源解决方案主管Ryan Marsee说。

　　“解决这一问题的唯一办法是采购所有新设备或进行虚拟化，他说。

　　这座已经精疲力尽的OpenSolutions数据中心需要通过一个采购项目来继续生存。但物理扩展不作为可选项。“从冷却的角度来说，我们已经尽了全力，”Marsee说，“即使我们解决了这个问题，也没有多余的房屋空间可剩。”

 　　面对要么升级系统要么替换制冷系统的选择，Marsee考虑的是如果虚拟化服务器他将能节约多少资金？

　　Marsee使用公司专有的ROI计算机来对相关数据进行了计算。“处理冷却问题需要花费约25000美元，”他说。仅处理冷却问题意味着公司要保持数据中心内设备的原状——这只是一个修补计划而已。

　　最终，解决方案还是没允许增加任何房间的空间。相反，Marsee考虑撤掉一些能效低的大型服务器。虽然管理层过去不采纳虚拟化的建议，但一个新冷却系统250000美元的价格使虚拟化看上去比CIO更有吸引力。

　　包括虚拟化ROI计算在内的各种因素都提出了增加制冷、减少服务器。逻辑的或物理的——配置成本的需求，表达了将数据中心压缩比降至15：1的需求。“在这种前提下，我们在虚拟化项目初始阶段就可以预测到未来七个月内的ROI，”他说。

　　从一开始就计算ROI让公司明确了他们对新型虚拟化数据中心的期望值。它也为公司网络架构中已知的低效率带来了一丝曙光，要知道这是必须被解决的问题。

　　最后，公司将虚拟中心当成管理控制台在VMware ESX上对所有服务器实施了虚拟化。数据中心的虚拟机比率现在已高达75%。没有实施虚拟化的机器主要包括那些与物理硬件有关联的。随着公司规模的不断扩大，Marsee正在为远程员工寻找虚拟桌面基础架构（VDI），此外，还将对ROI的计算方法做出调整，使其更接近终端用户的标准。

　　在本文的第三部分中，我们将对服务器虚拟化的成本进行分类，并列举常见的成本类型。