在过去，在经济危机期间延缓对各层面软硬件设备的升级是一种常见的做法。毕竟经济危机意味着业务需求的降低，大家会转而关注成本的节省以及产品更新和IT设备升级速率的减缓。此外，遵循摩尔定律（当价格不变时，每一美元所能买到的电脑性能，将每隔两年翻两倍以上。）的厂商经常会吹嘘说他们所销售的升级产品可以提高业务的可伸缩性，事实上这并没有必要，因为在业务需求降低的情况下，业务交易量也会下降。

　　但是，此次经济危机的严酷性及其可能持续的时间之长使情况有所变化。一方面，IT部门面临预算的持续下降及业务交易量的缓慢增长，随之而来的有可能是全球业务需求3%到7%的下降。另一方面，IT部门必须适当地对某些设施进行改进以维持自己业务的竞争力，他们一直这样等下去，等到经济好转的时候再进行升级。换句话说，一个正在考虑对设备进行升级的IT部门同时也必须面临一种可能性——在不久的将来，他们的成本效益没有好转，但由于没有对设备进行及时升级导致业务竞争力下降的缺点却越来越明显。

　　同时，摩尔定律从一定程度上也被推翻了：对于供应商来说，想要通过提高设备性能的方式来提高产品和业务的性价比已变得不是很容易。因此，在此次经济危机中，供应商很有可能需要在削减现有设备开支的前提下对其进行升级。

　　当然了，通常对普通机器的办法也同样适用于大型主机。例如，在大型主机的虚拟机上运行Unix/Linux应用就是一个削减运营成本的途径，这一方法在长短期内使用都有一定效果。在过去，这要受到系统软件的限制（应用服务器使用CICS，Microsoft SQL服务器用VSAM），未来确保设备迁移的可行性，你要慎重考虑这些区别。特别是在过去的一年中，IBM和第三方供应商发布了像DB2这样的现有软件的升级产品，同时也推出了像增加Tivoli性能这样的大型主机升级产品，使这些大型机如今可以拥有最新的IBM软件设施，就像其它平台一样。

　　选择正确的升级产品

　　以下是可能的升级产品选择标准

• 升级回报期在一年之内。如果年度预算持平或有所下降，那一般来讲资金的使用就几乎没什么灵活性。因此，在预算周期末期，企业就必须通过削减在人力资源和软硬件等方面的开支来弥补升级造成的资金空缺。
• 升级还会导致费用结构的长期下降。例如，用一台大型主机来替代几个高端的Unix单元在起初会增加成本，因为之前的硬件成本更大。但是，也有研究表明，在一到两年时间内，大型主机的总体拥有成本要比运行20个应用的数据中心少。
• 升级会减少能源消耗。无论是否发生经济危机，企业面临的削减碳足迹的压力很有可能会越来越大。因为IT行业目前占据了全世界能源消耗的2%（这一比例还在上涨），在这样的压力面前，升级成为一种大势之趋。
• 平台上的应用对于提升今后的业务竞争优势很关键。例如，一家本打算增加业务量的博彩公司可能会发现在经济危机状况下这种业务几乎是少得可怜。但是，当他们的客户又重新开始消费的时候，如果公司可以拥有最新的数据整合软件，就可以在获得高成本效率的同时使系统更好地运行。

　　对于大型主机而言，要想立即实现升级的成本效益，以下选项可供参考：

• 数据压缩软件（例如，DB2中的重复数据删除技术）。即使速度稍慢，存储容量需求也会继续增长。而数据压缩软件可以与其相抵消，从而减少风险。
• 对系统和存储硬件的能耗管理软件进行升级，使其发挥降低能耗的作用。即使不对数据中心进行重新设计，只要能对其进行更好地监控，同样可以实现降低能耗成本的目的。
• 对专业处理器和虚拟化操作系统的升级。增加专业处理器的数量可以提高对Unix/Linux应用迁移的处理能力，对虚拟机管理程序的升级也可以起到同样的作用。
• 升级产品的类型要比其可伸缩性更重要。例如，就长远来看，将现有某软件升至其“Web服务”版本的确是个好主意，这样可以轻松处理新的网络用户及新混合应用的创建问题。但是，广大IT企业还有一个更具侵略性的目的是通过Web大型主机核心业务软件来促进销售量和交易额的提高，这要等到网络用户具备足够的消费能力以后再说。

　　不要忽略了长期考虑

　　即使是在经济危机的情况下，企业开支也会有一定的机动空间。有一种策略是，在分配资金时要更多地关注软件升级和新设备的投入，将重点放在数据中心可能要持续增长的因素上，也就是存储上。