说天下大势，分久必合，合久必分。

　　IT业从来就不缺一些大的整合并购，刚刚过去的Oracle并购Sun也着实让人们吃了一惊，之前IBM和Sun一直因为价格的问题扯皮，而最终导致了谈判的破裂。甲骨文创始人埃里森非常着迷“并购”魔方，看上谁，就毫不犹豫地拿下，从仁科、Retek、Siebel、海波龙到BEA等共收购了50多家公司。在进行一系列的并购后，甲骨文也从早年的数据库软件公司发展成为涵盖数据库、中间件、管理软件和行业解决方案的企业软件与解决方案公司。

　　而这次并购Sun，进一步补充和完善了甲骨文的整合战略布局，成为像IBM那样能提供软硬一体化的“一站式”服务顺公司，而不仅仅是软件公司，埃里森曾经预言，IT将进入整合时代，重演铁路业，汽车业的历史，规模就是竞争力。

　　有人认为，从此HP、IBM、Oracle三足鼎立，虽然Oracle+Sun在营收规模上还不及前辈们的三分之一，但除此之外，也找不出再能与他们抗衡的人了。

　　想象一下，IBM对没有得到Sun很失望，转而决定收购NetApp。思科觉得有必要作出回应，所以打算收购EMC。惠普不甘落后，将目光瞄准HDS或者3PAR。戴尔也觉得有必要有所动作，于是想要收购Compellent——所有这些都有可能在未来今年发生！

　　而事实就正是朝着这个方向发展的。

　　大型数据中心正出现一个明显而集中的趋势，即客户渴望降低数据中心套件配置和操作的复杂性，同时厂商急于扩大他们的影响力及产品销售。也许这样的情形会出现，惠普今后会提供一套集成的刀片服务器系统，包括ESX刀片服务器、ProCurve交换机以及EVA存储。同样的，戴尔也能提供同样的产品，由戴尔刀片服务器、Equalogic存储刀片和戴尔OEM来的交换机共同组成。

　　而对于IBM来说，实现这个更不是什么难事了，在服务器和存储方面一直都是占据优势，IBM也刚刚宣布，贴牌销售博科的企业IP网络产品系列，包括多协议Brocade DCX Backbone和光纤通道导向器、独立和嵌入式交换机、主机总线适配器及相关软件。自从一个月前思科宣布进军服务器市场之后，就一直有传闻称IBM将和博科合作。这次IBM和博科合作的性质——实际上是一个OEM协议——也表明IBM将在把网络业务出售给思科的十年之后重返网络市场。

　　穿着黑色外套的马克·赫德站在白色的房子里畅想着未来，他嘀咕着“我们需要刀片，很多很多的刀片”。 惠普宣布收购BladeSystem Matrix和Matrix Orchestration Environment产品工具，准备在数据中心领域和思科的“加利福尼亚”刀片系统进行对决。Matrix硬件包括C7000机箱和目前的ProLiant G6刀片服务器，配置的是英特尔公司的四核“Nehalem EP”至强5500处理器或者AMD的四核“上海”皓龙处理器。假设下一代的四核“Tukwila”安腾处理器和目前的双核安腾9100处理器也是Matrix硬件中的组成部分。

　　思科公司计划将刀片服务器和网络设备集成到一个系统，“加利福尼亚”系统不是一种生活方式，而是将交换机和管理设备集成在一起的刀片服务器，之前被称之为统一计算系统。它将服务器和网络系统合并到一个容纳虚拟交换机和物理交换机的紧凑盒子里，使用思科网络工程师已经习惯的工具进行管理。思科公司对存储并不十分清楚，EMC和NetApp阵列将插入融合交换机，来支持同样的交换机上的网络和存储。

　　这并不意味着集成系统是个坏主意。随着经济形势的萧条，技术需要帮助数据中心用较少的员工就能保持运转，同时还能承担更多的工作负载。思科公司从网络角度去考虑了这个问题，并拓展到服务器领域，惠普公司是从服务器市场出发，把触角延伸到网络领域。

　　这是为什么呢？

　　在企业IT建设初期，大部分企业都是单独采购各种设备和产品，而随着管理和成本的增加，IT建设进入了整合优化阶段，CIO不只是关注产品，而是谁能够提供给我一整套的解决方案，优化IT业务的管理，这样既降低了整合的复杂性，也降低了采购成本。尤其是经济时势不好的时候，用户的需求会更加苛刻。

　　对于厂商来说，只有你够实力，产品线够全，才能具有更大的竞争优势。所以企业不停的并购，实现扩充产品线，花钱“买客户”的功效。现在已经开始走“通吃”路线，这将打破了原有的竞争格局，引发新一轮的产业整合。

　　市场并购整合的结果就是强者愈强，嬴者通吃，最终只剩几个巨头鼎立。

　　江湖血雨腥风，但仍有好戏看。