据中心创建开始阶段的容量规划对设计人员是一个极大的挑战，这要求相关人员有一定的献身精神，保证它可以满足数据中心不断的发展需求。以下内容摘自Informit的一份IT管理参考指南，应该可以对大家有所帮助。

　　关于有效容量规划的几点提示：

1. 由小及大 许多容量规划仅仅维持了几个月就宣告失败了，这是因为它们涉及范围太广。在那些之前并没有行业经验的站点，这一点显得尤为明显。在这样的情况下，最好是从一些关键资源开始——比如说中央处理器或是网络带宽等等，随着经验的积累，逐步向其它项目扩展。
2. 站在用户的角度考虑问题 当要求你的研发人员及用户（尤其是终端用户）预测未来的工作量时，尽量多与他们进行沟通，使其能够真正明白你的意图。例如，你应该询问他们期望有多少用户同时使用某一应用，或者在高峰时期某一具体任务会被执行多少次，而不是问处理器利用率会增长多少。
3. 多为未来的平台考虑 当在制定容量规划时使用评估软件时，记着你目前的架构和软件包既要满足当前平台的需要，还要考虑到未来平台的需求。或许有些工具很适合你现有的平台，但对于未来架构的适应性就不是很强。
4. 与供应商一起协商制定规划 如果你计划在多个平台上使用容量规划产品，那与软件供应商的沟通就显得很重要。在沟通过程中，要确保那些附加的成本（驱动器成本、代理费用、安装所耗时间和人力、许可证的复制、维修协议的升级等等）都预先被考虑到。许可证更新和维修协议的成本通常是在其它追加费用的基础上商定的。
5. 对非线性费用比进行预测 一位我很敬重的专家总是喜欢说，事实上我们生活在一个非线性的世界中。这无疑是容量升级的真实写照。有些升级在感觉上是线性的，处理器、内存、通路或硬盘容量的升级规划会使升级的费用加倍。但是，如果升级规划接近了设备所能承受的最大限度，一个看似合理的容量扩展项目最终也许会导致硬件资源额外的增加。
6. 为间歇性的工作量下降做好规划 工作量的增长并不一定总是引发对数据中心容量需求的增长。部门间的合并、员工人数的减少及生产率的变化都会导致某些产品工作量的下降。与此类似的是，随着重大项目的部署，工作量的增长会变得相对减缓。即使是对容量的需求有所增加，但工作量也是有可能下降的。因此，当分析用户未来工作量的变化时，最好的方法就是分析其相对的变化，而不只是增长的趋势。
7. 为人事变动做好准备 随着时间的推移，任何组织都难免会经历一些人事变动。为了使这些变动对容量规划的影响减到最少，要确保至少有两个人非常了解整体的规划方法，也要对整个流程进行存档。
8. 力求不断地改进流程 持续改进规划流程的最佳措施之一是设立一个相应的拓展和改进目标，将其作为新规划版本的一部分。可能需要强调的部分包括新平台、集中打印机以及远程站点的添加。一年至少要对规划版本进行一次更新，最好是半年一次。
9. 对升级的隐藏成本进行评估 大多数对基础设施和硬件资源的升级会包含许多相关的隐藏成本，要预先对其进行评估。