最近惠普和戴尔抢夺3Par的事情弄得沸沸扬扬，为什么3Par如此重要,为什么他们将获得十几亿美元的报价? 简而言之，在这个领域3Par一直都是创新者。我们对Dell-3Par或HP-3Par收购案的关注是其创新能否继续？此外，惠普是否准备做出艰难的选择终止其EVA存储方案?
　　
　　自3Par首次进入市场以来，他们的技术让我们印象深刻。在我看来，因为3Par的缘故让这个领域变得越来越兴旺。他们是将存储虚拟化首次引入到市场的厂商之一，并借此将自动精简配置和宽条带化这样的功能带领到企业中。3Par的自动精简配置方面起步很早，我还记得当时其他厂商甚至不了解这项技术。
　　
　　当3Par开始日渐走红的时候，一家厂商还特意就自动精简配置的危害撰写了白皮书并举办相关讲座。有趣的是，当一些厂商推出他们自己的自动精简配置产品时，这些白皮书一下子都消失了。3Par并没让自动精简配置停滞不前，而是不停的对它升级，以解决其关键的弱点、空间回收和初始迁移等。
　　
　　我们要像3Par和其他创新的公司继续做自己最擅长：创新，而不是在存储产品的汪洋中迷失自己，然后迫使所有的核心工程师离开，使其产品停滞不前。这是产品重叠和中标人的意图变得重要的地方。
　　
　　从重叠的角度来看，在SMB领域里，不管是戴尔还是惠普，他们分别拥有LeftHand和EqualLogic存储解决方案。3Par公司则参与中端到高端企业级市场的竞争，所以不可能存在重叠。对企业存储项目来说，我认为戴尔将会让目前与EMC的合作关系逐渐解除。
　　
　　大多数新的企业级存储项目会使用3Par的技术。另一方面，惠普已经有了EVA和来自日立的XP阵列。通常，EVA的定位是在中端市场，XP定位在高端企业级市场。我认为，一个类似戴尔与EMC或者惠普与日立的OEM协议更容易获得你下血本想要得到的技术，例如惠普的EVA。
　　
　　EVA将成为惠普真正的障碍。EVA就像是惠普自己的孩子。他们几年前通过康柏开发了这个产品。它是一项存储虚拟化技术，在低端市场已经与Lefthand产品有一些重叠。在企业级领域，EVA将不仅仅与3Par有重叠，它们甚至可以直接互相替换。如果惠普希望看到3Par产品蓬勃发展，我认为对于惠普唯一可行的解决方案就是终结EVA。
　　
　　放弃EVA对于惠普来说将是很难做到的。要放弃你开发并且已经投资超过10年的东西的确是一件难事。他们已经拥有颇具规模的EVA客户群，而这些客户群却将被置于困境中。谁会坚持使用一个已经停产的产品？相比之下，如果戴尔终止与EMC的合作关系，那些这些从戴尔购买EMC产品的客户将可以选择继续使用EMC产品，或者听听戴尔的说法。不是很完美，但客户可以有自己的选择。
　　
　　我的猜测是，惠普并不会终结EVA生产线。相反，他们会尝试以某种方式把所有这些产品聚合成一种“战略”。但我担忧的是，实质上惠普将支付16亿美元（甚至更多）来放慢EVA和3Par这两个品牌的发展。但愿惠普能证明我的想法是错的，否则戴尔将支付更多现金。