在过去的一年，当大多数金融机构都缩减开支以求“过冬”的时候，作为国内最早成立的10家基金管理公司之一，嘉实基金却反其道而行之，加大了IT系统方面的投资。去年10月14日，嘉实基金北京金地数据中心上线，成为金融行业在建设等级与规模、技术领先性以及管理流程先进性等方面的标杆型基础运营中心。
　　
　　承载未来的长远投资
　　
　　嘉实基金将IT系统视为基金公司的核心竞争力，通过建立完善的运营及数据中心，重构IT基础架构，并力争将IT基础架构优势扩大到整个IT架构，进而着力于业务与应用系统的建设并最终推动公司业务发展，确保对未来业务的支撑能力。
　　
　　嘉实基金运营中心基础架构的重建包括：将核心机房迁出总部，另择新址完全重建数据中心；数据中心要具备强大的基础支持能力，提供7×24小时不间断运行；同时，数据中心还要支持嘉实的业务发展，具备强大的扩展能力；要将峰值处理能力提高5～10倍，而且要保持长期稳定；预计使用周期可以达到10年或更长时间。
　　
　　经历了一年多的选址，嘉实选择在北京金地中心建设全新的数据中心。建设过程由三部分组成：数据中心的基础架构建设、运营管理的整体流程建设以及包括网络、安全在内的信息基础架构建设。这三部分又被细化为基础设施建设、服务器、存储、网络、安全、IT运营等十几个子项目。在整体IT基础架构集成和复杂项目管理方面经验丰富的IBM最终成为嘉实数据中心的总包商，全面承建嘉实数据中心。此时的IBM不仅仅是设备供应商之一，更要作为总包商负责整体承建数据中心。除此之外，IBM还要确保其他厂家的资源和技术都要在某个阶段按时到位，架构阶段要确保各个承包商配合和产品都与客户的需求一致。当执行过程中客户的需求发生变化时，要使项目有灵活性，并符合业务需求。
　　
　　嘉实金地数据中心有条件地引入当前最先进的技术。在项目实施过程中，主机房区完全采用最先进的机房设计，包括一些绿色数据中心设计，比如提高散热效率的冷暖风隔离设计、便于通风和清洁地板下线槽的架空设计等。主机和存储是该数据中心投入最大的项目。金地数据中心的数据库层主要采用了IBM的小型机服务器，微机端则采用了x86服务器，并且全部基于虚拟化技术，尽可能共用硬件资源，使系统的扩展性非常灵活，并降低风险。
　　
　　嘉实金地数据中心不仅安全、可靠、灵活、可管理，还在实用性和先进性方面满足了嘉实的预设目标，并设计了200平方米的预留机房，为嘉实提供了足够的可扩展性。
　　
　　最初规划最重要
　　
　　嘉实基金在立项考察时，借鉴了银行数据中心的建设经验。与银行业务不同，基金公司的业务波动要快得多，因此，对最高值和最低值之间的衡量是一个难点：既要满足要求，又不能浪费。“挑战性的问题是我们买的设备是否合适？到底应该怎么测算？合作伙伴推荐的设备是否都适合我们？”嘉实基金运营部及信息技术部总监李松林道出了自己当初的困惑。
　　
　　如今，嘉实数据中心的主机性能和容量都是在对业务发展进行分析测算的基础上确定的。由业务部门预测未来几年业务的发展，据此来确定配置系统。在这个过程中综合了多种测算方法。
　　
　　10年使用周期的目标设定明显要高于同类数据中心的标准。为了实现这一目标，嘉实数据中心对基础环境的考量更为慎重。硬件性能不够了可以更换，网络设备可以调整，但基础环节的保障需要一步到位。这是在立项前对未来数据中心的规划，数据中心对基本环境的要求主要集中在电力、空调、通信、后备发电机和承重方面。嘉实基金电力供应是600kVA，电力扩容、风冷空调及800kVA的柴油发电机早在公司入驻前就已经规划完成了。
　　
　　对于基金公司来说，核心数据是生存之本。因此，嘉实对风险抵御能力自然尤为关注。众所周知，一旦出现灾难性事故，而系统又不能恢复，持有人信息无法保全，基金公司可能再也没有高速成长的机会了。所以，提前做好应对灾难的准备是重中之重。
　　
　　实现数据备份，嘉实有着非常优越的条件。嘉实原本有两个数据中心，一个在嘉实总部办公地之一的北京华润大厦，另一个在嘉实基金的上海分公司。当嘉实的业务全部切换到新建的北京金地数据中心后，原有的北京华润数据中心依然保留，两个数据中心将采用两条同城千兆光纤线路和1条300mbps网通专线连接。通过采用ibmds8100直接进行数据同步复制，实现了同城数据与应用级备份。嘉实金地数据中心还通过专线与上海数据中心进行异地数据备份。这样的备份方式完全可以应对水灾、火灾或大厦其他故障等灾难，而一旦在北京地区出现地震等罕见的区域性灾难，金融系统会有一定修整，现实情况会允许嘉实有充足时间去实现备份的恢复。
　　
　　高端数据中心公式
　　
　　结合自己的IT运营经验，李松林给出了一个公式：高端数据中心=基础架构+服务+管理。为什么将管理上升到这样的高度呢？“以前的机房只是普通的记录和简单的管理，而高端数据中心的设备不可能过分依赖个人去管理，这就要求我们对系统和设备采用标准的管理方法，通过系统记录和终端管理的模式，对工作了然于心，这样才能实现高效、规范，并通过这样的方式使数据中心平稳运行。”
　　
　　另一个值得注意的特色是，嘉实数据中心在项目中引入了ITIL这一IT服务管理领域广为应用和参考的实践框架，帮助管理嘉实的IT运行流程，把一些IT流程进行优化，管理整个技术中心，同时改善和提升IT的运作范围。李松林介绍说，IBM与嘉实共同规划确定了每一步要做的事情和需要达到的目标。现在嘉实的目标主要是把管理流程做起来，对数据中心的所有设备、机房运行状态记录下来进行分析，后面还要逐渐学习和理解，最后达到完全可管可控的目的。