据国外媒体报道，思科近日宣布其将推出消费电子市场，关闭了Flip业务。同时，思科合并了Linksys到其家用视频业务中，这对公司关注数据中心业务而言是重要的一步。

　　思科为何收购Flip一直是一个迷，因为这种类型的公司并没有能够为思科带来大的好处。这种公司以前可能流行一时，但是如今显然已经过气。Flip摄像机和其他类似的摄像机公司存在的问题，在于他们只能让用户上传一些镜头不稳的视频到YouTube之类的网站上。

　　而现在每一款智能手机都能做到这一点，同时还能够处理邮件、进行游戏、打电话等等，Flip这样的公司实在是没有市场。

　　更糟的是，如今市场上的几乎每一款相机都能录制视频，且它们大部分有防抖功能，能够拍摄出质量更高的视频。很难想象思科到现在才在Flip身上下赌注。

　　Linksys的转型则略微令人费解。思科很早就开始制造转换器和路由器——在它们成为数据中心的一部分之前就开始了。而Linksys的路由器和转换器对于家庭和小型办公室而言则意味着高品质的设备，能够将思科的网络技能发挥到最大。尽管并不是每一款Linksys的产品都能成功，但它至少是品质的标志。

　　Linksys并没有消失，而是越来越关注视频产业。思科并没有明确表示这意味着什么。据估计，它将通过为蓝光播放器和HDTV配置802.11n接口的方式更好的衔接这个快速增长的市场。此举有利于消费者，尤其是他们希望能够在电视上收听Pandora广播或者观看YouTube视频的时候。不过如果中小型公司需要一个办公的路由器时，思科此举恐怕就不是那么理想了。

　　但事实是，思科销售的消费者电子产品所带来的利润非常小。这个科技市场的竞争如此激烈，以至于主流制造商挣得每一分钱都很艰难。除非思科能够扩大收入来源，否则Linksys很难再维持下去。

　　思科还面临着其他的问题。尽管惠普和思科有着长期的合作伙伴关系，思科的USC数据中心系列产品仍旧威胁了了惠普的利润，所以惠普目前在数据中心产品线上蓄势待发。事实证明，每次惠普遇到如此大的挑战，他们都会退回本源、将它们“发明”的座右铭发挥得淋漓尽致，其结果就是以企业更容易接触的方式带来一个世界级数据中心产品系列。

　　从思科的角度来看，惠普不仅更容易融入一个数据中心，且其产品还更便宜。基本上，通过尝试将惠普挤出数据中心市场，思科为自己创造了一大劲敌。惠普更新了其数据中心产品，使其更为合时宜也更便宜。如今他们正瓜分思科的蛋糕，市场份额越来越大，而思科则备受煎熬。

　　惠普能够瓜分思科市场的部分原因，在于思科为Linksys和Flip的产品分散了太多注意力。惠普的消费者部门简直就像是一个自动化的公司——它们有着同样的外观和感觉以及商标而已。但是那些设计Palm设备和消费者喷墨打印机的人员并不插手数据中心业务。

　　这样一来，惠普的消费者产品部门帮助了惠普攻占市场，而思科则无法达到如此。惠普在它所有的产品上使用其名字和商标，提升公司的知名度。反观思科，其电子消费品看起来像是其他公司的产品。所以人们可以看见一个Linksys的路由器，却不知道这是思科公司的产品，消费者对于思科的认知度仍旧较低。所以思科砍掉消费者业务并不令人惊奇。