近日,Gartner副总裁兼首席分析师David Cappuccio在Gartner 2010数据中心大会上表示,虽然金融危机的阴霾已经逐渐退去,但数据中心经理们正在遭受一次用人危机。 “这并不是一个员工老龄化问题,”Cappuccio表示,“真正的挑战在于如何让企业能够留住年轻员工和他们的工作技能。” Cappuccio引用了美国人力资源部所公布的一份数据,美国员工在38岁以前平均要更换10到14份工作。行业精英经常会为了追求更高的报酬而选择跳槽。
而对于数据中心行业而言,员工的平均年龄却在日渐上涨。 “目前我们所看到的人员流动并不大,我认为这与经济环境有一定关系。选择留下来……
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近日,Gartner副总裁兼首席分析师David Cappuccio在Gartner 2010数据中心大会上表示,虽然金融危机的阴霾已经逐渐退去,但数据中心经理们正在遭受一次用人危机。
“这并不是一个员工老龄化问题,”Cappuccio表示,“真正的挑战在于如何让企业能够留住年轻员工和他们的工作技能。”
Cappuccio引用了美国人力资源部所公布的一份数据,美国员工在38岁以前平均要更换10到14份工作。行业精英经常会为了追求更高的报酬而选择跳槽。
而对于数据中心行业而言,员工的平均年龄却在日渐上涨。
“目前我们所看到的人员流动并不大,我认为这与经济环境有一定关系。选择留下来的风险更小,因为公司还不至于走向破产。”Williams-Sonoma公司数据中心经理Keith Adicoff表示。
德克萨斯议会软件研发经理Paul Prachyl表示,像他们这样的政府机构人员流动也不大,但在经济形势有所缓和的前提下,并不能忽视这一问题。到那时,要留住年轻的IT员工必须从忠诚度和满足其现实需求两个方面入手。
“如果有人想让薪水加倍或是短时间内成为暴发户,我会告诉他们事实并不像他们想的那样。”Prachyl表示。
此外,Cappuccio提到了一些让初级员工对工作和公司更为专注的几个策略,比如说给他们安排更多的工作任务,让他们面临更多的技术挑战,组织一些有偿培训等等。
其实,一些数据中心经理已经在使用这些策略。
“我们不会让员工的工作过于安逸,”Verizon Wireless公司数据中心运营主管助理John Toner表示,“我们公司会不断地转换IT员工的工作角色。据我观察,那些愿意承担更多新任务的员工会取得更多进步。”