业务环境中，若增长的IT需求与低迷经济之间的矛盾无法解决，就很难做好数据中心的容量规划。即使公司在近期建了很多新的数据中心，空间和能源也有用完的一天，这时就只能向第三方IT服务商求助了。尽管一个公司会有多种企业数据中心、外包主机供应商以及云服务商可供选择，满足不同业务需求。但是这种基础设施资产的复杂组合可不好管理。

　　基础设施资产正在向多种组织和地理方面不断延伸。在我们的行业中，执行层面的决定常常被误读，这可以归结到缺乏正确和完整的信息交流。数据中心管理者需要跨学科的技术，而且得深入理解其他部门，好让基础设施容量的资金投入有效。

　　Steve Carter是Uptime Institute Digital Infrastructure Services的副总裁，他认为IT管理者起码得能预测半年后的形势，还建议数据中心容量规划可以精确到三至五年，甚至更久。

　　Carter说：“把容量规划和业务计划放到一块考虑，你可以想得更远。如果你公司计划打入国际市场，或者打算兼并或收购，你就得把这些考虑进IT容量规划中去。这是一个超过五年的预测，但你至少得先给你的执行主管们一个选择范围。”

　　面对容量限制，IT部门首先得考虑现有的技术和利用率，然后通过增加虚拟化、精简配置，以及实行广为人接受的IT最佳实践来拓展数据中心生命。

　　“根据行业专家分析，服务器的平均计算利用率在15%左右。”Carter说道：“只要把15%变成30%，就可以解决空间、能耗和制冷的限制。虚拟化、整合还有技术更新和数据存储优化都是延长数据中心生命的好方法。

　　这些说起来可能简单，但是在目前的经济状况下不好拿出开支。IT管理者得向高层好好说明理由，才能让他们打开腰包–当然，这钱可得花得聪明。