时间永远是不够的，这是每个数据中心建设负责人心中的呐喊，而且常常发生在临近工期结束的时候。如果你经常遇到这样的悲剧，那就得好好问问自己：究竟是我的拖延症没治了，还是对工程的完成周期过度乐观呢？

　　在机房建设过程中，负责人总要面对各种各样的压力，因为他们深知：自己虽然没有直接参与任何工作，但是要负责所有任务的管理，所以一旦哪个节点出了问题，最后上级找的一定是自己。所以在机房建设之初，就一定要确保时间够用，根据上级给定的工程日期做一个合理的数据中心实施计划。

　　但若是问题出在了上级，比如说他们低估了工程日期，把本应当延长的建设周期缩短了，这可能缘于他们对IT建设的了解不够，也可能缘于对配置机房的效率过于乐观——以为这些没比装台电脑难多少。即使这样，IT管理者也说不了什么，毕竟上级关注的是企业全局运转的角度，也许这样的周期在他们看来是符合整个企业的运转效率的。

　　解决方法只有两个：1、提高整体工作的效率，节省时间；2、合理安排工程进度。

　　施工紧迫 项目负责人难咎其责

　　作为数据中心建设的项目负责人，必须对建设过程全权负责，这也意味着你要监督工程合同，保证设备和材料的质量工作，尽量协调施工现场出现的各方矛盾和问题。

　　对于项目负责人来说，最重要的莫过于“时间推进”，也就是说，一个项目负责人技术可以不那么太专业，但是一定要对整体的工作进程了如指掌，清楚各个施工的子负责人需要在什么时候完成自己的任务，从而保证跟得上整体进度。

　　项目负责人必须根据一开始由上级领导决定的工程期限，用倒排的方法，理出一个工程项目时间表，并把时间要求落实到各个施工组织。所谓倒排，便是首先知道工作的完成日期，然后根据工程的施工进度，向前推定各个阶段的完工日期，以保证在规定日期内完成工作。

　　数据中心建设 不要留下任何遗憾

　　在数据中心建设之初，首先要在空间布局中注意场地布置，以及该布置是否高效节能，因为这关系到了数据中心以后的可扩展性。数据中心的发展风起云涌，与时俱进，所以即使是当前的建设，也要充分考虑到留给未来的发展空间。所以要注意以下几点：

　　足够的使用面积：安装设备需要大量的使用面积，而且其布置必须具备灵活的扩展性，以便应对未来的扩展和更新。

　　模块化数据中心：模块化是当今数据中心的大势所趋，安装方便、维护和扩展，与传统的数据中心相比，大大的提升了效率。

　　对周围环境的影响：不但要关注周围环境对机房的影响，还要注意周围是否要居民区或者是需要安静的工作区，以减少机房运转噪声的影响。

　　总之，对于数据中心的建设来说，效率和质量永远是第一位的。“没有别条路能走，你决定要不要陪我。”正如歌词所讲的，面对给定的工程日期，没有别条路，你只能配合整体工作进度来提升效率。

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