云计算和内部IT之间的关系看来就如叛逆期的少年与被激怒的家长：两者常常相左，彼此无法互相理解。

　 　 云服务作为新贵挑战者，一直积极推动着云计算模型向前发展。需要有坚定的信念与突破现行的愿望，才可以改变现状。而且，云计算和虚拟化在过去五年战果累累，完全颠覆并重新定义了高效、灵活和充满活力的IT基础设施。

　 　 除此之外，还有些不同的声音，如反对派“如果你与我们不是一路的，那就是和我们作对的”，以及崇拜派“云计算就是未来发展的必然结果，毋庸置疑”。试图将已有的IT基础设施进行托管，这是件很夸张的事情——例如，企业已经成功部署了规模庞大的虚拟化基础设施，要将其放入传统计算机托管机房是不现实的。如果要为云服务选个口号，这会是“不接收任何替代品！”任何试图建立所谓私有云的噱头，都是忽视自身不足的冒牌货。

　 　 如果希望和云计算狂热支持者们挑起真正的争端，可以试着阐释，云计算并不是魔术，而是虚拟化的自然结果。或者解释说最新一代的自有基础设施——“所有一切都开箱即用”型产品，如HP的CloudSystem以及IBM的PureFlex，都具备媲美云计算的功能。

　 　 然后云支持者们会退回安全点：接着继续剑拔弩张。“你们完全忽略了一点！我们的目的是完全摆脱自己运营和管理基础设施！”

　 　 云狂热

　 　 接着我们来看结症所在。过去十年内虚拟化引领的革命到底是什么？灵活、网络化计算还是别的？革命提高了IT的灵活性、经济性、服务水平和成果？还是获得及时，按需的IT资源访问？亦或是精确颗粒度的购买IT资源，如按使用次数收费或Opex，而不是Capex与价格模型？或者最后，将IT完全脱离出商业基础设施模型。

　 　 对于许多云服务来说，最后这项最激进的观念就是他们所期望的。传统基础设施必将退位，云时代降临。但这对云服务的提供商来说并非如此，理想的云服务是对用户而言的，而对提供商如Amazon Web Services(AWS)、GoGrid、Google、Heroku、Rackspace或Version来说，互联网时代的外包到现实世界的供应商，每个都有自己的长处和真实存在的弱点。

　 　 有些组织由于历史原因需要外包大部分IT资源。而新锐商业企业，特别是那些具备强大网站和按需服务方面业务的，更倾向于使用云作为后端支持。同样的，很少有企业管理的IT架构规模能和世界上最大的云计算服务相比较。

　 　 但“一切皆云，永久在线”的叙述往往忽略了许多IT部门主要工作之一是改善IT和商业成果——不暴露在自己的IT设施外。它也掩盖了当今自由基础设施使用的技术和架构，早已和云数据中心相似的事实。不仅如此，它还掩盖了拥有自主IT设施的明显优势。例如，本地控制、定制性、可视性、可控性和服务与性能水平控制，你经常无法或者很少能够得到外包团队及时的技术支持与响应。如果出现了什么问题，或者希望IT团队在某个特定方向快速发展，团队是可以做到的。云服务提供商通常提供很强的操作性，但如果试图联系亚马逊或Google，让他们做一些事情。会发现这些资源是完全不受你控制的。在云中，你只是个使用公共资源的顾客。

　 　 几年前，云服务提供了与内部IT完全不同级别的灵活性。但经过多年的演变，内部IT部署战略和产品趋同。他们使用类似的技术，提供类似的优势，并享受相同的经济利益。这不是苹果与苹果的对决，而是在许多食谱中，可以选择替代梨，和蓝莓之类的其他水果，有时候多加选择，可以把事情做得更好。

　 　 云狂热者拒绝接收自主IT和云服务可能相似的可能性。但他们对情感和业务份额的结局十分清楚，也并不希望出现其他替代品来稀释自身利益。从这个角度看，开箱即用云服务的平台和公共云正逐渐收敛。对于大多数企业和IT公司来说，正确的做法就是“各有所长，扬长避短”，选择最适合的工具来完成工作。最好的结果会是，结合基础设施，将适用于网络计算的业务外包，将适合本地使用的，选择在自己可控范围内的计算资源。这样就是混合云了。