抛开那些健身与饮食健康计划吧。来自数据中心专家们的新年解决方案会告诉你，你可以在2015年实现这些目标。

我们调查了数据中心各个领域的专家，了解他们在新的一年将专注的内容以及他们希望在2015年看到的IT行业目标。

对某些人来说，这意味着预算控制，获得更合适的工具，把工作做好。许多数据中心专家们将重点集中在IT与业务或设施能够实现更好的沟通。下面是大家分享的一些IT目标，当然这完全与健身房与饮食控制无关：

新年的决议

我想创建一个切合实际的预算并坚持下去。我也期待为公司打造一个全新的网站。2015年我们需要尽可能多的开发和利用IT，包括新的灾难恢复解决方案。

 — Christopher Steffen，Magpul Industries公司IT总监，该公司是科罗拉多州伊利的一家枪支及配件制造商。

我的决意是改变自己管理数据中心的思维定式，打破设施与IT之间的那堵墙(比喻！)。我希望整合每个IT设施并改善其与任何一个IT实体的配合。并不是每个人都了解我们在从事什么。我的责任就是然所有人都能明白热空气进入烟囱，水外冷却是什么意思，并让他们对此觉得兴奋。

— – Josh Neyer TransUnion全球数据中心负责人。公司总部位于芝加哥，是一家信用与服务公司。

对我来说，这不是一个决意，而是一个愿望。作为一名顾问，我希望采购部门能够配合满足IT需求。要达到这些，两者的目标必须一致。

目前[采购部]无论如何都需要降低成本，而[IT部门]需要按照质量、时间以及[最重要的是]满足用户需求交付项目。要做到这一点，必须录用有经验的人！

—  Jean-Francois Dery，居住于蒙特利尔的IT管理顾问

我是刚上任的副总裁，我的工作就是如何最好的帮助我的领导和团队在职业生涯上的成长与进步。’和人打交道’永远比技术更难。

我同样还接手了Facebook的Open Compute Project，我的主要目标是通过与非互联网企业的IT部门协作，解决他们的问题。OCP是知名的服务器与数据中心设计，它还推出了Honey Badger微服务器以及适配器，还有Knox(现在称为Open Vault)存储柜。

— Jason Taylor, Facebook基础设施副总裁, 总部位于Menlo Park, Calif.

我已经在这里任职一年，2015年的目标是继续改进我们工作人员的问话。我的目标是让他们看到更大的画面——停止考虑那些服务器、不间断电源、网络和如何处理基础问题的思考。要让CMC盈利，我们依赖于可靠的IT服务。

要达成这个目标，我们的全球IT运维需要更关注内部与外部用户服务。需要通过多个水平分组的应用来监视和衡量成功。

虽然在创造新的服务，我也追求成熟的IT运营——减少不必要的事故与噪音，包括自动化事件关联工具来加速故障排出。我是一名精益六西格玛黑带，而且我的团队需要一起面临这些问题。
— Steve Waldroop，Commercial Metals Company的IT运营总监，公司位于Irving, Texas，从事金属回收与生产。

我的新年目标是学习更过关于容器应用以及容器化应用程序、数据中心网络容器调度。

— Jon Langemak, CCNP/IP，一名网络工程师，就职于Minnesota的某企业

下面是IT行业的解决方案：不要自己做。拜托内部那些自产自销的东西。这些东西可能在10年前非常好，但复杂度呈几何数增长。一开始你可能可以让他很好的运作，但需要背上一大堆的技术债务。专注于自己擅长的，而不是你’可以’做的。

–Justin Franks， Lithium Technologies公司首席运维工程师，公司位于旧金山，是一家社交客户关系的软件供应商

我的目标是让人们停止考虑那些因散热或其他原因导致功耗损失，而是思考如何提高设计和资源使用率。这同样是公司的目标，因为企业是店里工程利益相关者，直到出现问题时，大家才注意到其存在。随着绿色/eco成为全球性话题，能耗问题就需要拿上台面。能源是支撑起一切，也限制着一切，从物联网设备到编写处理器的能力。

随着绿色/ ECO一个全球性的话题，功率桌子。权力是一切的背后，也限制一切，从物联网设备的便携处理器的能力。

– Brian Zahnstecher，PowerRox总裁，公司总部设在San Jose, Calif，从事咨询行业。