大型机已经步入晚年，最后一波经验丰富的从业者已经蹒跚步入50岁大关。年轻大型机人才缺乏对平台的影响，远比软件价格和商用硬件竞争来得深远。

与其将所有工作负载迁移出大型机，不如将大型机运维外包给第三方，或拒绝现有团队的退休请求，一定要确保吸引新的IT专业人员，填补组织的大型机缺口。

让他们加入

面向年轻人才的大型机缺口比例很高。IBM几年前就在大型机运营与编码人员上发现了这个问题。从那时起，它就开始采取措施来改善这种情况。IBM Academic Initiative提倡为大学提供免费的材料与软件来创建大型机相关课程。公司还发布参与合作的大学名单，这样从事大型机经营的公司可以从名单上的学校中招收应届毕业生或参与项目。

IBM每年都会组织大型机大师赛，征集高中与大学生，通过一系列挑战向他们介绍大型机。大赛设计目的是让学员感受与大型机工作的体验，并让其产生想参与大型机工作的欲望。

专业组织还同样提供面向青年的计划。例如，安排几个会议分享，组织大型机从业新人社交活动，让他们参与并融入其中。

告诉他们真相

应届毕业生与缺乏经验的新人通常会听到关于大型机非常难驾驭的传闻或似是而非的证言。如果企业希望年轻人加入大型机行列，就必须借此机会告诉他们真相。

首先向新人强调，大型机的软件与硬件都非常复杂。指出每个新版本与处理器系列的发布，都将伴随着更先进的优化与并行算法，增加功能并提升性能。大型机被定位为计算机行业中安全性与可靠性的黄金标准。

这才是技术

让大型机的字节和比特吸引以技术为导向的毕业生。大型机是广泛使用汇编语言的平台之一。

对比其他平台和大型机进入内部与外部扩展选项窗口，断电意味着重启服务器并将日志发送给指定厂商。大型机的监控与日志分析工具以及其附带的文档，便于好奇的新人漫步其中，了解系统结构并理解它们是如何组合在一起的。

明确职业道路

一般每6到9个月就会有新人加入。确保新人能够接触到大型机，与平台的第一次接触定会让他们流连忘返。

根据企业架构，为新人明确关于大型机的职业发展道路，它与狭窄的Unix管理员和Java编程领域不同。

由于当前大型机技能短缺，具备大型机经验的IT专业人员对企业雇主和其他潜在公司来说更具价值。

为了交换大型机利益，企业可能会在企业阶梯顶部为其腾出空间。大部分高级大型机职位通常都是由具有多年经验的人所占据，雄心勃勃的年轻人试图爬上这个级别可能会遭遇经验与资历的“灰色天花板”。

像我一样做

新手一般只需要花上几个月时间就能了解公司的情况。在那段时间里，作为IT领导者如何表现，把大型机作为古董还是已经入土的东西看待？

企业必须确认大型机对整个企业战略方向的重要性，并持续投资此平台。员工喜欢为公司的成功做贡献，并希望确认自己属于一个有价值的部门。