Dell Technologies决定出售其软件业务，用户和分析师对此看法不一——这将影响到戴尔的命运以及等待Dell-EMC-VMware合并的软件用户。

持积极观点的人士认为该交易消除了与VMware产品的重叠部分——其中最值得一提的是来自Quest的虚拟化和管理软件——自此为VMware清空道路，VMware在新公司的未来之路上扮演更加积极的角色。

“通过该举措，EMC联邦可以更多地依赖VMware和EMC软件，”Technology Business Research公司的分析师Andrew Smith说，“这样应该会让VMware和EMC用户更放心，因为戴尔将在他们的技术上做更多的投入。”

此举也为EMC最近宣布的Native Hybrid Cloud产品扫清了道路。Native Hybrid Cloud是一个针对原生云应用程序开发的交钥匙型平台，旨在帮助IT与IT运维团队更高效地与开发人员进行合作。该平台将EMC联邦的众多战略产品集合在一起，包括来自Pivotal、VMware和EMC的Virtustream和存储产品。戴尔也将保留Boomi，该工具是戴尔在2010年购买，专研软件即服务云集成。

“EMC联邦的云策略变得更加清晰，即建立在原生云架构之上，”Smith说，“你将开始看到他们的云策略拼图一步步落实。”

戴尔软件出售疑团变清晰 但问题仍然存在

一些用户对戴尔出售软件表示振奋，因为此举让Dell-EMC-VMware的方向变得更加明确，包括如何去做——比如超融合基础设施计划。

“我们在将近一年前就开始对包括VMware在内的超融合系统进行评估了，Dell-EMC的交易却搅了浑水。”一家大型制造业公司的IT专业人员如是说。

“戴尔已经有自己的超融合系统了，但是又购买了VMware的。戴尔将为用户提供什么样的承诺，我们无从知晓。我们并不想在比赛中骑错马。”

Unitrends公司的CTO Mark Campbell想知道Dell-EMC合并对购买决定意味着什么。他指出，戴尔和EMC的产品长期以来被认为是最安全的选择，但是很多买家在自己的供应商被卖之后变得不安，开始怀疑厂商对市场的忠诚度。当买家大量投资于某个厂商的任务关键型产品时，他们会很关心该公司的长期发展方向。

戴尔可能会清除掉这些障碍，并且推出更有竞争力和最新的产品，Campbell猜测。卖掉Quest和SonicWall是戴尔为Dell-EMC交易提供经费的一个举措。

卖掉Quest有助于简化戴尔和EMC的产品，但是他们仍然会提供一些类似或重复的产品。其中一个例子是EqualLogic存储，这是戴尔三大存储区域网络产品之一。

“要摆脱掉所有的重叠部分，他们还有很长的路要走，”他说。

在这次抛售的产品中，让人惊讶的是竟然包含戴尔的分析软件Statistica。Statistica似乎在公司的物联网计划中发挥着越来越重要的作用。一些用户和业内观察人士希望戴尔继续与该产品的新主人——私募股权公司Francisco Partners和对冲基金经理人Elliott Management建立密切合作。

关于基础设施

戴尔没有完全抛弃软件业务。该公司紧紧抓住Boomi不放。另外，AtomSphere是戴尔致力成为顶级云代理的关键。

然而，此次出售意味着拥有戴尔软件独立身份，成为一个更完整的技术供应商的希望已经破灭。

随着服务器和桌面硬件业务利润率的下滑，戴尔在三年前就已经决定建立更有竞争力的软件和服务组合，并为此长期雇佣了IBM高管John Swainson以帮助扭转戴尔软件的命运，就像他在几十年之前帮助Computer Associates和IBM一样。戴尔还聘请了一些有经验的软件高管，进行了一系列的战略收购以推进角色转换。

尽管有这些努力，但是戴尔没有成功过渡，很大程度上是因为新的软件高管无法克服销售组织内长期死板的硬件文化。

“这标志着戴尔对软件业务的进军宣告失败，”一家大型保险公司的采购代理说，“他们需要将精力聚集到他们做的最好的领域，即基础设施领域，这也是惠普企业正在做的事情。”