本文选自4月电子杂志：《IT新架构》：翻开另一面

Albert Einstein（阿尔伯特·爱因斯坦）曾经说过，疯狂就是你一遍又一遍重复相同的事情，然后期望收获到意想不到的结果。根据这一定义，IT行业人士确实是疯狂的。

要求苛刻，是吧？然而，实话是伤人的。IT专业人士不厌其烦谈论改变、新技术、云计算、融合基础架构等等。他们会阅读The Phoenix Project，下载Puppet Enterprise试用版，甚至会不惜成本购买公共云计算的几小时服务。他们会跟其他人这样说，他们正在使用Agile方法来管理IT项目，还会说，这就是管理推广中的一个配置内容，他们会吹嘘称，正在使用的就是公共云技术。

但是，其实并没有。在后端，设备生命周期后期，他们会继续失去变革的机会，为技术及方法再一次投资，因此初期就会产生一些问题。他们正在购买单片机以及昂贵的存储序列，并将这些连接到已经过时的光线渠道SAN上。他们正在通过手工操作的方式来构建服务器和基础设施，或者使用定制要求较高的模板而不是通过配置管理系统（如Puppet或者Chef）来进行定制操作。他们会这样告诉人们，他们已经准备好进入云时代，毕竟，从某种角度来看，云计算相当于另外一种数据中心。

有些人会认为这完全是在说谎话，我曾经一度也是这样。但是，现在我不再认为他们是在说谎话，而是觉得他们疯了。他们一遍又一遍重复着相同的事情，并期望或许这次会有不一样的收获。或者这次成本会更低一些，或者这次更有弹性，或者这次会更符合业务需求，或者只需要更少的员工就可以实现同样的管理效果。当然了，残酷的现实却是，事与愿违。有人下定决心一定要做出成绩，任何事情都阻挡不了，但是对风险及变化的恐惧会让每一个人都会陷入80年代的技术和过程的困境中。

那么，IT团队应该如何自救呢，或者如何摆脱这种困境呢？因为他们会告诉自己，永远不会有最好的开始时机。他们总是处于忙碌的状态，总是处于大项目中期阶段。总可以为为什么没有开始做找出理由。除非他们可以制造多余的时间，虽说这种情况也不会出现，那么不实现目标就永远不会前进。因此，一定要设立目标，通过这些目标来改变优先顺序。然而，这或许意味着，其他项目就不重要了。一定要记住，腐烂的根基永远完成不了完美的作品，无论这个作品有多么重要。

IT人士必须承认，很少有员工愿意或者已经做好变更的准备。他们很难理解到，接触IT行业越久，他们就会越有更多自己的设置方法。他们应用的这些方法或许成本较高而且又耗费时间，但是如果是处于1997年的环境中，他们不会因为坚持尝试信得过的技术而被解雇。他们也许是正确的，他们确实不会被解雇，但是，当公司被收购变现后，他们自然还是会被解雇的。

变革是非常混乱的。因此，最好的方法是要臣服于它，接受变革。很多实例表明，创建小组的团队，他们可以在预算范围内、根据既定需求来自由地完成一些创新任务。这些团队将会脱颖而出，摆脱过去行业背景，重新创造IT行业。并且，如果真的起作用了，他们将会影响整个IT行业。或者更直言不讳地说，通过他们的新方法和新技术，IT将会以一种更正规、非混乱的方式重新融入到社会中。

如果没有尝试开始，那么你就永远不可能实现目标。为了有所变革，你必须做出一定的改变。试试看，购买一台超融合计算机平台，使用Puppet开始部署应用程式和服务。将一些你认为有必要的东西转移到公共云计算中。只要做到这些，那么接下来，你就会到到很多有意义的变革效果。那时，你可以真正的在你朋友和同事面前自夸一下了。你不会再被人误解为疯子了。