戴尔收购EMC后，或许不会像我们最初想象的那样对消费者产生太多的影响。

在过去的几个月里，EMC曾几度陷入束手无策的境地，因此，IT专家建议戴尔收购EMC。我理解这种状况。Joe Tucci是EMC公司的董事长兼CEO，他曾想宣布隐退，但是苦于没有找到一位合适的继任者。同时，EMC还存在许多来自于基金投资者的压力，这种外在压力打破了EMC一直以来遵循的股东利益最大化原则。EMC属于行业领头军的角色，动动手指就会引起行业变动，而这种变动也许会给行业带来毁灭性的灾难。

戴尔是一家以计算机硬件为核心的公司，但是，它也曾努力提升网络及存储方面的业务能力。戴尔属于一种私人订制模式，与其他公司不同，它并不需要泄露超出企业纳税义务外的与客户有关的号码。因此，尽管我们现在可以看到EMC某些业务内容，但是对于戴尔公司来说，确实是完全不透明的。戴尔并不需要像EMC那样对某些变化进行报道说明，因此，尽管我们已经看到了EMC内发生了裁员和其他变化，但是，戴尔公司内部所发生的许多变化是我们所看不到的。

那么，当戴尔收购EMC时，这两家IT供应商对于消费者意味着哪些变化呢？首先，让我们一起来看下两家公司哪家更符合我们的需求。尽管EMC是VCE中的“E”，属于集成基础架构的鼻祖，但是思科公司即“C”已经放弃投资。这种变化为戴尔网络敞开了大门，尤其是为VMware NSX融合提供了更多的机会。许多戴尔网络转换器已经支持软件定义网络标准OpenFlow。软件定义网络应该在每个公司的雷达监控范围内，并且保证所有产品都在一个基准里，这样后期开发和维护就变得非常容易。这种做法非常好。

排除现实冲突，我们需要考虑的另外一个问题是计算机硬件。思科UCS可以成为VCE及EMC一个非常不错的平台，多数因为其完美的管理接口。改进版戴尔PowerEdge可以实现同样的应用效果，从某种角度来看比UCS更加完美。此外，戴尔为OEM定制化硬件市场方面做出了很多努力，因此，外观上适合融合的计算机解决方案同样也会在戴尔的业务能力范围内。这种做法同样也非常好。

前面我们所提到的软件对于消费者来说是一种混合体。戴尔所销售的大部分产品都与EMC、VMware和Pivotal产品有重叠的部分。如果你正在使用EMC或者戴尔软件，那么就要仔细关注该运行空间的其他产品。当前产品还没有被完全被替换，但是结果却是，我们已经将使用倾向转向其他产品，一些产品将不再增加任何新功能，更多的已经进入安全与维护阶段。如果您公司所使用的产品一开始就是这种状态，那么，在进入无法支持的情况之前，是时候考虑变更策略了。

当然了，最后一部分就是存储了。戴尔已经考虑结束EqualLogic PS系列产品，因为，该系列已经很长一段时间没有开发出任何新模型或者新功能了。随后戴尔开发出一款Compellent产品，而其竞争对手是EMC VNX。EMC的Isilon和VMAX还不能与戴尔产品同日而语，我可以确定地说，闪存会陆续发展到存储行列中，正如当初的超融合一样，戴尔将会成为其中的主角，拥有整个VMware VSAN硬件和软件堆。对于存储用户来说，这种技术发展模式要比当初戴尔收购EMC更加有吸引力和变革性。

总的来说，作为消费者，我们应该关注这次并购事件吗？我不这么认为。尽管这次并购改变了一些设备标识和现有销售团队，但是并购的结果是比较好的。IT系统集成后，我们的员工在工作期间可以完成更多的任务，与企业发展也更加协调一致。因此，这次并购从各方面来看都是一件好事。