去年消费疲软的服务器市场今年出现大幅度反弹。根据Ben Worthen最近在华尔街日报官网发表的博客内容来看，2010年第三季度的出货量增长了15%。本年度出货量的快速攀升还在继续，与2009年的出货量下滑形成鲜明对比。当然这种增长态势也反映出经济增长的现状和2008年-2009年全球经济衰退导致的投资萎缩在今年得以恢复。

　　不过博客中还谈到了公共云计算的快速发展。服务器或者精简型服务器的出货量大幅增长，惠普和戴尔的服务器销售额分别增长了22.5%和25.6%。主要由云服务提供商购买的精简型服务器出货量超过了企业用户的购买力，这些服务器通常是定制或者半定制规格的CSP服务器。特别值得一提的是，为云处理设备提供服务的不必要的组件都从CSP设计规格中被去除了–比如USP端口，声音芯片等。每个被精简掉的组件都能相应降低服务器的总体售价，更重要的是通过减少能耗降低了运作成本。

　　对精简型服务器市场增长现状的关注说明：大量的云计算能力正在涌现出来，对云用户的主要意义在于：

　　会受到商业服务提供商的鼓舞来为使用这些服务做好准备。许多新兴的提供商必须建立一个名册和跟踪记录，他们会寻找参照用户。获得具有激励意义的大单来吸引其他用户的青睐。

　　大家要明白的是许多新兴云提供商正在学习了解成为一家商业服务提供商的意义。使用云计算技术与有效的商业服务提供商先进的运作流程特点并不相同。许多新兴的云提供商主要提供主机托管服务或者管理服务，他们必须了解如何实现规模化的自动化运作。如果你是一家刚刚成立的商业服务提供商的用户，估计会面临很多的挑战和困扰。这会推动商业服务提供商给予早期用户更大幅度的优惠和回报，以此作为为上云服务提供商合作伙伴提供学习机会的补偿。

　　首先要为员工提供内部培训的机会。为云环境设计应用软件需要新的设计模式，多数应用软件编程人员对此都不够熟悉。同样可升级的应用软件需要新的系统管理和管理技巧。目前的情况反映出云计算给IT领域所带来的影响。你的员工和团队会随着企业的成长经历一场学习技术的高潮。

　　在这方面，云计算与之前技术平台的转变并没有什么不同，IT企业每次所经历的平台变革都是从痛苦的蜕变过程中寻找发展的机遇。技术的更新换代是很常见的事情，但是要跟上发展变化的速度就需要特殊的技术，因此企业需要明白员工必须进行培训和有机会学习最新的应用软件。

　　商业服务提供商之前的价格竞争会非常激烈。我从MBA微观经济课程中学到的知识告诉我，资本密集型企业在涉及可变成本和对资本支出的贡献时（无论大小），都会被推动着被任何企业所接受。很多在他们的产品中投入大量资金的云提供商需要为争夺用户而竞争，因此管理成为商业服务提供商的必备武器。

　　这种价格竞争将暴露出商业服务提供商高昂的可变成本（比如运作效率不高）和资本成本（比如高额的固定支出）。正如Warren Buffett所言：”只有当潮水退去，你才能发现谁在裸泳”。换句话说，只有身处逆境之中，你才能知道谁是成功者。估计我们会看到，一旦那些新兴的商业服务提供商了解了要成为一个可盈利的商业服务提供商需要付出多大的代价和面临什么样的挑战时，会有大量的新兴商业服务提供商快速的退出这个市场。

　　为你将要面临的挑战做好准备吧。我指的并不是上面所提到的构建可升级应用软件所面临的挑战。而是指面对你希望进行配置，获得，运作和管理的大量应用软件的升级所带来的挑战。本周我在英国负责一个云计算项目，从而有机会出席了London CloudCamp。这是Leading Edge Forum的西蒙.沃特利举办的一个云计算的研讨会，非常有趣。

　　不过至关重要的是，西蒙谈到了Jevon的似是而非论点，这是以十九世纪的英国经济学家Jevon来命名的一种观点。西蒙以煤矿行业为例解释说”技术的进步提高了资源使用的有效性，而不是降低了资源的消耗率”，更直白的含义就是，随着资源价格越来越低廉（比如煤炭或者计算处理，云计算的价格），我们的使用量就越大。

　　这就意味着我们会出于云计算所带来的应用软件使用成本下降的原因，使用更多的计算能力。应用软件数量的增长将引发IT企业的很多混乱，IT企业希望能适时降低应用软件的数量。我们需要从现在开始考虑如何对一个应用软件数量暴涨10倍的世界作出反应，别以为这种数量级的爆炸是不可能发生的，它会的。

　　无论何时，一种尖端技术的创新都是令人兴奋又让人恐慌的。形态上的变化会迫使我们去习惯和调整，当改变不期而遇时还会引发阵痛。服务器出货量的数据给了我们IT蓝图未来几年变化的预警，也让我们有机会来为新的世界进行规划而不是对新的变化无所适从。要充分利用这种征兆，你将从中有所收获。