云计算作为IT业界的新宠，其发展前景非常乐观，因此厂商们都争先恐后地冲进了这片市场，新技术层出不穷。 下面我们将提供7个颇具意义且有可能增加企业价值的云服务和设备的实例。

　　1、桌面云

　　Applied Materials最近将17个分散经营的IT团队缩减至1个。它希望通过这些转变来节约PC采购和维护成本。 它从全球不同地点的高端CAD用户开始，将许多桌面进行虚拟化。

　　Applied Materials的副首席信息官Jay Kerley表示：“我们为CAD开发了一种桌面云。”

　　他认为没有必要将数据与桌面捆绑在一起。将数据存储在云中，那些数据就可以一直跟随用户，用户只需要一块屏幕就可以看到它们。 在这种情况下，配备GPU的精简桌面刀片机就可以抵得上价格昂贵的工作站。另外，借助于高速网络将各个桌面刀片机连接在一起，还可以避免网速减慢的情况。 Kerley补充说，最后用惠普Remote Graphics Software（RGS）将一切都连接在一起，这样CAD专业人士就可以通过云展开实时协作，并在屏幕上看到自己的3D设计。

　　2、利用云降低创新成本

　　Flextronics International的首席信息官Dave Smoley利用云降低了一家在全球30个国家设有办事处、拥有2700万平方英尺生产场地的公司的创新成本。它运营着两个数据中心，存储容量超过400TB. Flextronics用于IT的成本还不到它的运营总成本的1%.Smoley称，令人难以置信的是，紧张的预算对于激发内部创新很有必要。 他说，在这种环境下，为了寻找新方法而不是选择业内领先厂商都使用的解决方案往往需要付出大量的成本。

　　例如，公司各个部门都需要招聘人手。当需要集中到一个平台的时候，传统的观点认为应该象70%的大型企业那样开发一套人力资源软件。 虽然又一个业务部已经在使用那种人力资源软件了，但Flextronics仍然与小型云厂商合作找出了一种更简单、更可用、更快速和更经济的在线工具。

　　Smoley表示：“这给我们节省了1500万美元的成本。”

　　3、内部云

　　这个例子也跟Flextronics有关。它希望利用社交网络来加快全球协作。 市场上有很多解决方案，但它自己开发了一个名为Whisper Enterprise Collaboration的内部应用，并且让公司在乌克兰的一个小型软件团队进行了测试。因此它再一次通过利用内部资源进行开发而节省了大量的成本。

　　同样，Flextronics还开发了一种类似于YouTube的内部视频共享应用，让工程师们能够与全球各地的同事共享问题和解决方案。这项解决方案的成本仅每年8000美元，仅此一项就为它节省了数十万美元。

　　Smoley说：“其他厂商希望卖给你25万美元的设备以便将所有的数据都储存起来，但是如果那些设备已经过时了，你为什么还要去买呢？ 云和IT消费将产生巨大的影响。只要有钱，人人都能解决这些问题，但是花更少的钱也能解决这些问题不是更好吗？”

　　4、漂白云

　　Clorox公司的基础设施老旧，而且一直对IT投资不足。但是随着公司向国际市场发展，它必须做出一些改变了。 它建立了两个集中式数据中心，将部分托管服务外包出去，将其他服务放到了云中。它用最新版的Windows、智能手机和iPad更换掉Windows 2000、Lotus电邮系统和黑莓设备。 尽管它没有资金来完成这项升级计划，但却让它的净收益增加了50美元。

　　Clorox的首席信息官Ralph Loura说：“我们增加了更多的云服务和网络应用软件，从而达到了节约成本和提高收益的目标。”

　　例如，它将Microsoft Exchange和SharePoint放到了云中，它先测试了2个月的时间，然后就正式使用了。

　　Loura称：“它运作良好，员工们在家里也能使用它们，外出时不用通过虚拟专用网络防火墙也能同步/连接电子邮件系统。 由于整套电子邮件系统位于云中，因此它的成本很低。”

　　5、将应用迁至云中

　　HP首席信息官Randy Mott打算推行一项策略来提高效率，他打算将许多IT应用迁至云中。全球存货显示，惠普其他业务部门还有8到10个应用软件也在做着同样的工作。 他认为公司现在将IT过于集中在现有基础设施的维护上了，他建议IT部门应该将重点放在创新上面以提高商业生产力。 存货情况还显示出惠普以前在29个国家开设了85个数据中心，运行着7000多个应用软件、700个数据市场和1240个当前业务项目。推行新策略后，惠普的数据中心数量减为6个，应用软件总数不到1700个，只需一个企业数据仓库和500个当前业务项目。

　　Mott称：“以前的效率太低了，我们只能将10%的时间用于创新。”

　　惠普将应用软件分为2类。企业应用软件将构成45%的惠普全球IT平台，而且将由内部进行管理。 其余部分将通过云中的服务型软件的方式来实现。

　　Mott称：“这需要采用新一代体系结构并克服所有的障碍才能真正提高效益。通过这么做，我们将IT开支在总营收中的占比由之前的4%降低到了2%.”

　　6、云加速

　　一家名为Pump Solutions Group的工业泵公司在南加州建立了一个数据中心，该数据中心增加了云存储。PSG的全球网络经理Jeff Rountree选择了AT&T管理的云资源。AT&T已经迅速将自己打造成云基础设施领域的重要供应商。 但他意识到，将一切都放到云中可以有效解决日益增长的存储需求，而且这给他省去了不少的麻烦。首先，节约存储成本显然可以节约企业总成本。

　　然而，当各种数据被毫无差别地储存到云中时，他预计以后还会出现存储成本占用企业大多数成本的现象。毕竟，大多数云供应商都是按存储容量来收费的。

　　于是，Rountree并不打算将所有的数据都储存到云中，他发现了重复数据删除技术的价值，而且在将备份数据发送到AT&T的云服务器之前，他还将数据进行了加密。他从Riverbed公司购买了Whitewater Cloud Storage Accelerator.

　　Rountree说：“如果数据不进行重复数据删除处理，你可能需要购买100GB的存储容量，但是经过处理后，你也许只需购买10GB的存储容量。”

　　为了保证灾难恢复的需求，他让AT&T同时保留了本地和远程备份副本，保证重复和失效备援。这样，即便AT&T的系统发生故障，他在Whitewater的设备上也还有一份现场数据副本可用。

　　Rountree说：“Whitewater Accelerators可以优化和重复数据删除数据，从而保证将成本控制在最低水平。备份时间已经被切成两部分，我们已经完全放弃了定期进行磁带和磁盘备份的做法。 实际上，我们不需要再用卡车将备份磁带运到其他地点保存了。”

　　7、云哲学

　　云甚至引起了关于它如何改变世界的哲学问题。麻省理工学院斯隆学院的数字业务中心研究院Michael Schrage称：“云是快速多形式试验和测试的最佳媒体。”

　　他指的是灵活基础设施的未来发展预期。他说，许多组织开始关注业务的基础问题以及它们提供的价值。 作为一家技术公司是不够的。他说，基础设施是一种非常不好的品牌，这方面的开支经常超出预期。 IT必须改变这种现象，他认为云是最好的解决方案。但他警告说，许多IT厂商都受到了云的威胁。

　　Schrage称：“以往需要借助于IT专业厂商来解决问题的业务经理现在可以自己通过云来解决那些问题了。”