英特尔面临的新挑战在于：以前做电脑很简单，把标准化的芯片做出来，装上就可以使用。而未来则必须完成更多部件、功能、应用的整合。

　　英特尔还没有陷入危机，财报的数字仍然亮丽。英特尔公司宣布其连续数个季度创收入新高，所有业务部门的收入均实现同比两位数增长。“有人说PC不行了，但英特尔却出人意料地创下了营收新高。”一位英特尔内部员工颇为得意地说。

　　多数的英特尔人并没有意识到潜在的危机。

　　但英特尔的高管清楚，是时候必须做出改变了。英特尔2011年12月18日宣布将合并公司下属四个业务部门，组建该公司全新的移动通信部门，以在智能手机和平板电脑市场上加速追赶竞争对手。

　　“老英特尔人强调英特尔证明自己的证据，就是在PC之外，是否有一席之地。”英特尔中国总裁杨叙在中国电子信息产业发展研究院(赛迪集团)“2011中国信息产业经济年会”上接受《中国经营报》记者采访时说道。显然，在PC之外，英特尔还未能证明自己。

　　移动失陷 正在临近的危险

　　英特尔在移动领域无法突破的根源在于，一直执著地“守护”着摩尔定律。

　　云计算是英特尔现阶段高速增长的新引擎。但云计算市场并不是英特尔开创的新领域，只是它自然增长的业务。近年来，英特尔在新领域的扩张几乎都不顺利，这也从侧面反映出英特尔的局限性。

　　“在移动领域，ARM阵营不断扩大，应用也在不断丰富，英特尔在短期内很难撼动固有格局。随着这些移动市场的快速增长，英特尔会丢失不少市场份额。”赛迪IT系统产业研究中心总经理梁潇这样分析。目前约有50亿台设备连接到互联网上，约有28亿台设备是“智能设备”，未来四年，这个数字将增加一倍——移动领域显然已经成为英特尔的短板。

　　此前，英特尔制定了开发低能耗凌动(Atom)处理器芯片组(硬件)的计划，同时也制定了开发MeeGo操作系统平台(软件)的计划，但都没有带来预期的效果。“MeeGo 前景很难说，美国总部那边要把MeeGo团队全部重组。”一位知情人士告诉记者。

　　英特尔前任CEO贝瑞特曾将英特尔的核心业务微处理器比喻为一种剧毒的沙漠植物——“因为微处理器在英特尔的战略中居于如此主导的地位，以致其他业务几乎无法在它左右生根发芽。”

　　英特尔在移动领域无法突破的根源在于，一直执著地“守护”着摩尔定律，发展思维一直停留在传统的IT产业规律上。“英特尔还是被摩尔定律牵着往前走，芯片的性能不断提升。但在移动领域，终端产品不需要过高的计算能力，计算交给后台云端处理就可以了。”梁潇认为。

　　一位英特尔的离职员工更直白地指出：“在摩尔定律下，计算能力已经严重过剩。商家不遗余力地推动过剩的计算能力，是因为可以卖更高的价格，有更好的产品推出。”

　　重整旗鼓 从“超极本”到智能手机

　　“今年国内用英特尔芯片所设计的智能手机是两款，明年会更多。”虽是少许进展，却令杨叙兴奋不已。

　　英特尔今年年初在美国消费电子展上力推一个新型移动终端概念——“超极本”。它是一款融合了笔记本和平板电脑功能的新型终端，看上去有些类似苹果的AIR薄本。按照英特尔的理想，这款产品就是要在未来诞生一个新的产品形态，替代笔记本和平板电脑。

　　今年，“超极本”处于初级阶段，只有华硕、宏基等少数企业推了几款产品。“我们参加英特尔举办的超极本分析师会议时感觉到，英特尔对此有很多想法。”梁潇认为，未来的“超极本”无论是外型上还是在应用形式上，都会有很大的颠覆。

　　杨叙也坦言：“超极本还没有最终的定义，但第一步是要实现这三项：不超过15毫米，电池可以用10~12个小时，跟平板电脑一样具有快速启动功能。”

　　杨叙近半年频繁造访深圳的制造企业，也不断鼓动终端设备商跟进。“2012年第一季度以后，市场上会出现几十款超极本。2012年下半年会真正进入主流企业加速期，价格也会不断降低。”更让他期待的是2012年底面市的Windows8，“Windows8出来之后，会让超极本的应用体验更加完美。”

　　“三年之后，70%以上的人手里拿的将是超极本而不再是传统的笔记本电脑。”如果杨叙对市场的判断真正实现，那时英特尔才算是正式跻身移动市场。

　　另一个英特尔在抓紧布局的领域是智能手机。相比起来，英特尔在手机领域更是毫无优势可言。“今年国内用英特尔芯片所设计的智能手机是两款，明年会更多。”虽是少许进展，却令杨叙兴奋不已。

　　两年前，英特尔更多的是谈计划、理想、展望，而在2011年终于有了一丝移动产品的推进。2012年，英特尔的移动产品能否进入“批量时代”？“从无到有，英特尔都充满期待。”

　　杨叙用这句话表达了明年对超极本和手机市场的憧憬。

　　再次定位 从标准件到系统级芯片

　　2012年，英特尔迫切需要在PC之外证明自己。

　　“超极本”的成败，不仅关系到英特尔能否切入移动领域，还关系到英特尔能否成功转型。英特尔引领PC产业多年，它处于这个垂直分工的产业链的最上游，在这个链条中，每个环节都是标准化的产品。但苹果的成功改变了产业链结构，并向垂直整合变化。

　　美国投资银行Piper Jaffray高级研究分析师理查德称，芯片竞争不再过多集中在摩尔定律上，而是电路如何组合以及软硬件之间的关系。即平板电脑和智能机使用的系统级处理器芯片(SoC)，该芯片并不总是使用最新和最先进的芯片制造工艺，但是性能同样出色。

　　英特尔面临的新挑战在于：以前做电脑很简单，把标准化的芯片做出来，装上就可以使用。而未来则必须完成更多部件、功能、应用的整合。“在移动领域，英特尔从整体战略到执行都有问题。以前在PC领域做好最上游就可以赚钱，但移动领域却被苹果带进了垂直整合的跑道上。英特尔以前没想清楚这一点，没对定位做出调整，还是单纯地做产品，没有推动产业联盟的重新构造。”上述前英特尔员工表示。

　　好在英特尔这一次转型已经认识到了问题的根本。杨叙认为，这是一项复杂的工作：“超级本跟传统的做法不同，不是把硬件开发出来就行了，我们还有很多工作要做。”在英特尔工作多年，杨叙首次感觉到新产品需要这么复杂的技术，需要克服很多困难，也需要见更多以前没有合作过的厂商。

　　英特尔今年提出的转型是指从通用芯片向系统级芯片的过渡。迈向系统级芯片就意味着英特尔未来将要量身定制出完整的移动解决方案，这也意味着英特尔战略思路的彻底改变。

　　今年发生的是思维模式的变革，2012年交付出的产品则要留给市场来考验。2012年，英特尔迫切需要在PC之外证明自己。