四、关注安全

　　对Credant的收购只是戴尔对安全关注的冰山一面。戴尔在三月收购了统一威胁管理平台厂商SonicWall，使用SonicWall的技术提供下一代的防火墙，并提升新产品联网攻击保护功能。在二月，戴尔还收购了AppAssure，为其产品下提供端到端备份与数据保护服务，包括对虚拟服务器的支持。在这些收购之前，戴尔依赖与思科、Netgear和Watchguard等其他合作伙伴关系支持安全特性。经过几次收购后，戴尔可以依靠自己完成安全产品的开发与利用。

　　五、丰富多样性：虚拟化、移动、设备管理、软件与云

　　现在，很多应用部署在移动设备上，数据在按需和基于云的解决方案之间分裂了，IT人员急需简化并自动化的工具解决难题。戴尔依靠收购向新趋势靠拢。比如四月收购Wyse，在虚拟化与搜客户端领域有了固件立足点。这也帮助戴尔开发了自己的MDM功能。提升了来自KACK的设备、安全与系统管理工具，同时，这让戴尔在中端市场脱颖而出。

　　在云市场，戴尔收购不遗余力，最近收购Gale Technologies达到顶峰，这次收购让戴尔获得了云迁移功能，稍后还能支持异构环境。考虑异构环境尤其重要，很少有公司只用一种云，而且也是出于市场战略的考虑。

　　七月，戴尔收购Quest，花了24亿。这是预示着戴尔进军软件的信号。Quest的识别与访问管理功能与文章之前提及的安全收购相互补充，还添加了性能监控与系统管理工具，适用于所有戴尔的产品与服务。

　　当然，在2013年这些软件零件如何整合与相互补充成为戴尔的头等大事。如果这些碎片相处和谐，这家公司就能成为IBM第二。如果客户察觉到某些零件不匹配，或者在服务之间有所重叠，戴尔的云就面临多重问题。

　　六、不讨投资者欢心

　　戴尔股票在2012年二月21日飙升到最高，达到每股18.63美元。然后，投资者对公司的前景埋怨不已，因为股价创下52周最低，在9月16日跌到8.69美元每股，这期间股价一直在10.50美元左右徘徊。

　　迈克尔戴尔在峰会上对华人街的胆小表示不解，他申明公司的现金流很健康，短期有损失，长期有回报，他看好公司的未来。IDC分析师向大家强调了PC的暗淡，这低估了戴尔的其他企业资产。

　　不过，戴尔仍然不被华尔街看好。虽然CEO表示暂时的损失不会影响前瞻性的路线图。毕竟，整个市场下滑，PC销售颓败没必要成为公司业务策略的反射。尤其是策略的宗旨是多样化的利润收入流，不仅仅是个人计算领域。如果戴尔在2013年没有明显变化，很多人都对此担心，更不用说去征服其他领域。

　　总之，2012年戴尔在收集各种碎片，之后几个月可能还会陆续收购公司，在2013年就看戴尔如何将这些进行完整拼图，提供聚集型的产品与服务了。