据国外媒体报道，毫无疑问，英特尔现在已经陷入困境。英特尔赖以生存的个人笔记本产业现在进入了衰退周期，而下一代设备——智能手机和平板电脑大多使用的是英特尔的死敌ARM。我们之前的文章《英特尔新CEO人选已出》中已经揭晓英特尔新首席执行官是布赖恩•科兹安尼克(Brian Krzanich)，科兹安尼克在本周早些时候被任命为英特尔新掌门人，代替将要退休的保罗•欧特里尼（Paul Otellini）。他将需要采取有效措施，来重振英特尔当年的雄风。

　　对于此次英特尔人事变动，外界并不意外，因为科兹安尼克此前是英特尔的首席运营官。

　　如何管理这家公司？科兹安尼克并不能只是简单维持原状，而是需要让这家公司重新焕发生机。曾供职于微软的本•汤普森(Ben Thompson)以及Instapaper的创始人马可•阿蒙德(Marco Arment)在其博客中给了这位新掌门人一些建议：

　　1）必须承认英特尔过去的优势现在已经不复存在：英特尔的目标是设计出性能最好的芯片，这家公司的芯片在个人笔记本电脑和服务器领域表现抢眼，但是在 要求低消耗、续航时间长电池的移动设备领域，英特尔并没有太多作为。目前，任何人都可以授权获得ARM芯片设计，并对其作调整，然后将他们送至某个生产商 用于生产。比如，苹果就是这样做的。

　　2）英特尔的秘密武器就是其大规模的制造能力：正如本•汤普森所说，英特尔是目前全球最大的芯片制造商之一，在短期内，这种局面不会改变，因为建立一个新的芯片制造厂成本是非常高的，这也是英特尔可以寻找的新增长点。

　　3）成为一个芯片合同制造商：如果英特尔可以恢复其“非设计”心态，它将会成为全世界最大的芯片合同制造商之一，甚至可以生产ARM芯片。市场研究公司表示，目前芯片制造市场规模在307亿美元左右。英特尔可以生产和制造自己的芯片，不像ARM。

　　4）增加而非破坏：马可•阿蒙德表示，这并不意味着，英特尔将停止设计其自己的芯片，毁掉自己的现金牛奶。通过销售自己的设计，尽管英特尔的毛利率有 所下滑，但仍在50%以上。这就意味着，英特尔应该发展芯片合同生产业务，并在下一代低耗能主机（比如惠普的新Moonshoot主机）芯片新领域能有所 作为。

　　事实上，英特尔现在已经尝试成为一家芯片合同生产商，据消息人士称，英特尔已经与思科签署协议。目前，英特尔已经承担了小规模的代工芯片业务，它的客户包括Netronome、Achronix、Tabula以及最近的Altera。