2014年初，联想成立了企业级业务集团，希望在现有的企业级业务基础上，打造新的、快速发展的利润引擎。同时宣布对IBM x86服务器业务实现并购。9月22日，召开题为“新云力量”的联想企业级业务策略暨ThinkServer Gen5发布会，优势叠加、腾云计划、CEMS 2.0、ThinkCloud等关键词频繁出现，彰显出联想向云计算端到端解决方案功提供商转型的决心。会后，TechTarget中国与联想集团副总裁、联想全球存储业务及企业级产品中国区业务总经理高文平先生就ThinkServer Gen5进行了深入的探讨。

何为优势叠加？

在今年四月，联想董事长兼CEO杨元庆首次提出在PC+战略基础上升级的“优势叠加”战略路线，主要分三步走：一是从PC领域拓展到包括智能手机、平板电脑与智能电视在内的移动领域，该叠加构成了全部的智能终端设备；二是从前端的智能设备，延伸到包括服务器、存储、网络与安全在内的企业级设备，该叠加构成了全设备组合；三是联想软硬结合，从云平台、云应用与云部署管理入手打造云服务业务，从而构建了完整的联想体验。三步叠加显示了联想打通前后端到端，整合硬件、软件和服务，企图包揽和智能互联世界相关的所有业务的野心。

联想集团执行副总裁、企业级业务集团及北美区总裁Gerry Smith指出，企业业务是联想在PC之外的又一个盈利支柱，也是“优势叠加”战略路线图中承上启下的重要组成部分，它的全面发展，将成为助推联想腾飞的二级火箭。联想通过并购IBM x86服务器业务等一系列举措，快速提升自身实力，力图冲击全球服务器市场第一。

CEMS 2.0：与时俱进

CEMS里面是联想三年前提出来的，主要从成本（Cost）、效率（Efficiency）、管理（management）与安全（Security），不断提升客户的应用体验。“近些年，客户关心的不仅仅是硬件设备，而是上升到了IT对于业务的决策，以及对于新业务模式的创新与流程改造，”联想集团副总裁、中国区大客户事业部总经理童夫尧，“因此联想提出一个全新的商用客户价值体系。”CEMS 2.0由云计算（Cloud）、企业级应用（Enterprises）、移动互联行业应用（Mobility）和IT服务（Services）组成。

在云计算方面，联想将在发力云计算基础架构及服务领域的同时，不断强化其在超大规模数据中心（HyperScale）领域的整体实力。在企业级应用方面，联想将通过对IBM x86服务器业务的并购，实现在服务器、存储和网络安全等企业级硬件领域实力的提升。在移动互联行业应用方面，联想将通过前端移动应用与后台设备以及云的应用协同，为行业客户带来移动互联的价值。在IT服务方面，联想将全面参与到中小企业、大型企业和超大型数据中心的咨询、规划、部署和运维中，为客户的IT应用保驾护航。

腾云计划起航：IaaS、PaaS与SaaS一个都不能少

在IaaS层，联想的角色将会从以往为云计算的IaaS应用提供硬件设备，转换成直接为客户构建IaaS平台。这部分包含联想服务器、存储等硬件设备，同时提供虚拟化层和管理平台。之上的PaaS，通过身份认证、访问控制等模块，可以让开发者在这个平台上快速建立新的应用，扩展已有的应用。在SaaS层，为客户提供各种各样的软件服务，这其中既包含像OA、CRM等等公共的服务，也包含很多行业一些特色应用，包括政务、环保、保险、气象、能源等等各个细分子行业的应用。童夫尧表示，在IaaS、PaaS与SaaS三个层面应该有端到端的服务来提供，这个服务不仅仅包含传统的维保，更包含了咨询、规划、交付和运维。“联想通过自身的技术与合作伙伴的联盟，我们在这三个层面上会形成一个全面的覆盖。”

与此同时，数据中心持续细分为HyperScale规模很大，需要横向扩展，同时实现高密度低成本与低功耗；企业级数据中心持续稳定增长，拥有异构环境，管理复杂；而SMB倾向于低成本与易部署易管理，未来会转向公有云的服务。这三种数据中心在架构、成本需求和可用性上都有不同的需求。

拥有从移动互联到PC，再到企业级产品全设备组合，具备全面的云计算咨询、设计、建设和运维能力。联想的云组合从三个层面入手提供解决方案。在服务层，联想针对不同类型的客户，可提供不同层级的客户专属服务包。在基础硬件层，ThinkServer家族产品、Lenovo|EMC企业级存储，和集成了企业云管理平台的融合架构的私有云一体机ThinkCloud AIO，以及即将加入联想的System x融合架构产品，通过不同的组合及定制化的方案，可以为不同类型的客户提供稳定、易管理的云基础架构。 在应用层，联想的企业云服务可为中小客户提供存储、推送、分发、视频等云服务。刚刚发布的ThinkCloud可充分满足大型客户的需求，并通过与业内合作伙伴展开合作，为超大规模数据中心（HyperScale）提供全面的私有云、混合云的平台级解决方案。

同时，联想发布中国区企业级业务核心策略——腾云计划。将在中国兴建50个云计算中心，培训出超过1000个云计算基础架构的专家；建设开放的中国云生态系统，招募100个以云计算方案为业务重心的方案型渠道，并通过多种方式支持现有的渠道转型。并在中国、美国、德国建立云计算解决方案中心。

ThinkServer Gen5：让数据中心焕然一新

数据中心面临诸多挑战，如何极致可靠保障业务连续性？如何构建超大密度数据中心？如何降低运维成本？这些都是CIO们的痛点。联想集团副总裁、联想全球存储业务及企业级产品中国区业务总经理高文平说：“联想第五代服务器产品有三个设计层面：一是以企业客户的角度去思考，开发出值得信赖的产品。二是通过创新的方案、创新的手段来满足业务日益变化要求。三是着眼于未来，如软件定义的理念。”

联想ThinkServer Gen5服务器

例如在可靠性方面，ThinkServer第五代产品均采用动态环保散热设计。拥有先进的制冷方案、智能的风扇调控模型以及高效能的系统组件。

ThinkServer第五代产品采用三大创新技术，可以打造更强的云架构。AnyFabric设计，RD550在1U外型下却可提供2U系统的性能和容量。RD550可支持众多I/O技术组合，包括多达四个10GB以太网端口和四个光纤通道端口，却无需占用任何PCIe插槽。AnyBay设计允许在同一驱动器托盘中使用多种存储类型，包括从SAS和SATA硬盘，到可前部检修的PCIe固态硬盘等。AnyRAID适配器还可用于提供先进的数据保护和性能增强特性，而无需占用PCIe插槽。

最亮眼的是在存储与密度方面，1U的RD550能够则容纳业内最多的12个驱动器托盘，实现高达26.4TB（基于将于2014年11月推出的3.5英寸6TB驱动器）的内部存储空间。

联想如何看待未来的服务器趋势？并且已经做了哪些储备？高文平表示，一是模块化设计、高密度高能效、易于横向扩展的机柜解决方案；二是弹性扩展、简化部署与成本优化的软件定义存储；三是可快速交付的融合架构。

ThinkCloud：登云之道

ThinkCloud采取资源虚拟化和混合数据管理的架构设计，能够实现超大规模资源存储、高可用和容错、更优稳定性、硬件深度融合、支持分布式和集中式数据管理等一系列卓越表现，最大限度满足了客户不同业务对云计算架构的需求。

联想集团IT管理服务及企业级服务业务部总经理林林表示，联想自己的IT在2012年就已经开始规划云的转型。到2014年的4月份，联想的VCP成功上线，标志着联想自身的业务系统已云化。与此同时，联想在运维服务能力上已经完成了从桌面服务能力向数据中心运营服务能力的全面提升。到目前为止，联想已经承接了包括腾讯云计算中心在内的多个大型企业的数据中心的运维和保障服务。

ThinkCloud由三层软件架构来构成和实现。最底层是ThinkCloud虚拟化软件层，能够把整个基础计算资源、存储资源和网络资源进行虚拟化，完美实现了软件定义计算、软件定义存储和软件定义网络。而中间的这一层是资源调度和管理层，它可以方便的把管理资源进行管理和调度，并实现了统一的运维和统一的运营。在它们之上是ThinkCloud的服务门户，通过服务门户，用户和企业的应用可以自助的调用云的资源，轻松实现IT的云化。

林林表示，ThinkCloud解决方案的优势主要体现在六个方面：资源虚拟化、混合数据管理、IO性能提升、安全、云平台管理、云服务轻松实现。

除此之外，兼容并蓄、完全开放的架构支持让ThinkCloud既可以与开源的Xen和KVM协同工作，也可以和企业级的VMware vSphere和Microsoft Hyper-V协同工作。

至此，联想企业级战略清晰展现。以服务器为基础构建云，结合IBM强大的研发能力和完善的高端产品覆盖，与既有的ThinkServer一起，形成市场上最为完整的产品组合。同时，联想将进行包括市场、销售等在内的多方面的额外投资，加大拓展企业级业务版图、不断向云计算等高价值领域挺进。

附：联想集团副总裁、联想全球存储业务及企业级产品中国区业务总经理高文平采访摘录

• 并购IBM x86业务的那一天起，对于全球的定位我们就有一个清晰的目标，那就是成为全球服务器领域的NO.1。
• 充分的去协同我们的资源，继承我们的技术优势、品牌优势等等，快速去复制一个像我们PC走过的路径，整合IBM x86后希望一年的时间就能够达到目标。
• 成为服务器领域第一意义很重大。有了后台的设备我们就有了端到端的方案支撑。联想所具有的客户基础、品牌基础以及前端的设备都能够融合在一起，成为一个整体解决方案的提供商去满足客户，它就会互相促进。
• 不管是当前的ThinkServer，还是未来的System x，都是业界最好的。这是我为什么强调它的品质，让人们一想到联想就想到它的品质、它的创新。
• 我们投资的70%都放在了研发上，使得联想基于企业级产品或者服务器产品研发实力得到了很大的提升。ThinkServer Gen5离不开战略联盟伙伴的支持与参与，以及联想人的执行力与公司文化。
• 在整合完IBM x86业务之后，联想会理清未来的服务器发展战略。在我看来是从两个方面或多个维度发展。一是针对SMB或者非核心应用可能依靠成本驱动的标准化产品。二是对于核心应用与高性能计算，向着更高密度计算能力的产品去延伸。同时公有云服务器提供商他们的需求，出来的可能是标准化的产品，但是以高密度的形态来出现。所以会是多个维度都会出现，这是我们整合以后一个必须要面临的话题。
• 现在ThinkServer的重心很清晰。从中小企业慢慢往大企业的核心应用去延展。
• 未来的趋势在中国可能是当地品牌会占主导，我们真是要扎扎实实的去建自己的能力。联想为什么买IBM，因为这个业务需要长期的持续的投资和积累。
• 我也希望本地的品牌能够成功，为中国的客户提供更安全、更可靠的方案，但是成功首先来自于实力。
• 我们虽然是一个国际化的公司，但是我们根植于中国。
• 目前产业的生态决定了我们还是要通过联盟，通过协同来成为业界的玩家，让自己先长大，先成为业界的专家长大了，然后在这个基础上再去说我要有独创性、自主性的东西更好地服务于国家，我觉得要分步走。
• 企业级产品或者企业客户他的需求，不会是像我们卖PC那样，其交付复杂、周期长，所以我们要充分依赖当地的增值合作伙伴。一是跟业界领先的集成商ISV合作。二是坚持大联想文化，把我们现有的PC的渠道要转型，这就是我们为什么有一系列的斯巴达培训。
• 联想增长业务的方法论或者说它的路径是先启动服务器，然后再通过并购的方式让它扩大。技术的业务就会充分地利用服务器形成的优势、客户基础、品牌、销售能力以及后端的研发能力去成长。
• 存储业务的成长路径第一步要充分协同我们的战略合作厂商的资源。EMC还是我们长期的OEM，支持我们存储业务的成长。第二是进行更深层次的合作，开发一些有联想特色的或者说就像今天的服务器一样的有我们自主知识产权的一些方案产品。
• 企业级产品硬件的利润率就是比PC高，当然比服务我们讲的解决方案可能要低，这个是我们的定位。

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